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《倍增执行力的策略与方法》 组员：岑伟彬，侯昌兴，何斯 宇，廖芸，黄丽清，庞扬 梁婕 《倍增执行力的策略与方法》 v 第一章、什么是执行？ v 一、什么是执行力； v 二、执行力的重要性： v 成功 5%的战略+95%的执行 v 计划目标:100% v 中层执行结果:100% ×70% 70% v 基层执行结果:70% ×70%＝49% v 最终执行结果:49% ×70% 34.3% v 案例分析：某集团公司执行力不佳的后果案例分析； v 海尔执行力分析 v 万科执行力分析 第二章、执行力不佳的原因 v 一、基层人员层面 v （一）、心态方面：不愿意严格要求自己；团队意识不强； v （二）、缺少目标管理技巧及自我管理技巧； v （三）、沟通不畅； v （四）、团队配合技巧需要提高； v 案例：酒店基层执行力不佳案例 v 二、中层管理层面 v （一）、心态方面：不想严格管理 v （二）、缺少科学的监督考核机制； v （三）、执行的过程过于繁琐 v （四）、缺乏目标管理及任务分解方法 v （五）、缺乏团队文化建设 v （六）、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧； v 案例：地产公司中层执行力不佳案例 v 三、高层战略层面 v （一）、过高估计团队的执行力； v （二）、出台管理制度时不严谨； v （三）、目标过重或分配不均； v （四）、缺乏企业文化建设； v 案例分析：国有企业执行不佳案例 v 海尔执行力案例 v 案例分析：蒙牛：成就领袖企业的36个法则 v 伊利：成就领袖管理者的策略与方法 v 海尔：成就领袖管理者的策略与方法 v 阿里巴巴：马云的管理策略与方法 v 希尔顿：成就领袖管理者的策略与方法 v 万科：王石的管理策略与方法 v SOHO：潘石屹的管理策略与方法 第三章、倍增执行力十二大策略与方法 v 一、赢者心态 v （一）、凡事正面积极 v （二）、凡事巅峰状态 v （三）、凡事主动出击 v （四）、凡事全力以赴：别对自己说不可能，赢者心态训 练 v （五）、专注与执着 v （六）、感恩心态 v （七）、平衡心态 （八）、个人英雄 VS 团队精神 v （九）、知足常乐 v （十）、老板心态 v 短片观看及案例分析：海底总动员 v 团结就是力量 v 二、创新意识 v （一）、跳脱搏杀的红海，开创创新的蓝海 v （二）、创新思维特训 v （三）、管理创新，打造物业的管理蓝海 v （四）、服务创新，打造酒店管理的服务蓝海 v （五）、十种思维训练三、目标管理与绩效考核技巧、时间管理 v 如何制定工作总目标 v 如何与下属设定并达成目标 v 目标分解分解的总原则 v 目标管理分解三大方法:80/20法则、四象限法则、巧妙授权与监督 v 目标管理的追踪 v 目标管理的效果评估：KPI指标评估法、结果导向评估法、过程导向评估法 v KPI指标考核技巧 v 绩效考核技巧 v 时间管理技巧：四象限法则、80/20原则、统筹方法 v 活用现代办公工具 v 四、沟通协调技巧 （重点） v （一）、影响沟通效果的因素分析 v （二）、高效沟通的特征分析：时效性、多向性、层次性 v （三）、常见沟通障碍分析 v （四）、沟通六件宝：微笑、赞美、提问、关心、聆听、 “三明治” v （五）、深入对方情境 v （六）、高效沟通六步曲 知识管理与四象限法则 v 提出这个问题，是基于一个我们熟悉的管理四象限法则，这个法则是我们处理多头事务，需要弹好钢琴的一个辅助性工 具，能帮助我们判断事务的优先、缓急、轻重，在我从事管理工作的初期，曾经受益菲浅，也曾经跟许多人介绍过，我 们再来回顾一下四象限法则。 A重要的