浅谈公路工程项目管理 (2).pdf

“中央广播电视大学 开放教育”专业专科毕 业论文（设计） 论文题目 浅谈公路工程项目成本管理 学校名称： 内蒙古广播电视大学 指导教师： 曹志强 学生姓名： 刘改玲 学 号： 1215001408927 专 业： 建筑与施工管理 入学时间： 201203 论文提纲 一、公路施工项目成本管理中存在的问题及原因 1、公路施工项目成本管理的问题及成因分析 2、强化项目成本管理，提高企业经济效益的措施和对策 二、公路工程施工项目现场优化管理 1、工程项目的优化管理 2、结语 浅谈公路工程项目管理 [内容摘要] 随着公路建设的高速发展,对公路工程质量的要求越来 越高，科学的管理方法不仅可以极大的提高工程质量，缩短工期，而 且能够创造更大的社会效益和经济效益。本文对项目管理进行了有益 的探索，提出了加强施工项目管理的有效措施。 　　 [关键词] 公路工程 施工项目 管理 施工现场管理 成本管理 随着公路施工的不断发展，施工项目成本也在随着市场竞争的发 展日益变化，在企业利润不断降低的情况下，施工企业成本管理也存 在很大的问题。所以根据实际的施工情况公路施工企业也进行了一系 列的补救措施来提高企业的经济效益，将成本降到最低，达到利润最 大化。 一、公路施工项目成本管理中存在的问题及原因 随着市场竞争的日益激烈，公路施工项目的单价越来越低，企业的利润不断 降低。企业必须在保证质量、工期、安全的前提下，节约成本投入，才能创造出 满意的经济利润。实际上质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等，无一不 贯穿于成本管理进而贯穿于施工生产经营活动的全过程，它是施工企业转换经营 机制和转变新经济增长点的出发点和落脚点，是提高施工企业经济效益的必由之 路。 　 （一）、公路施工项目成本管理的问题及成因分析 随着企业外部环境不确定性的不断增强，传统计划经济管理体制使得施工企 业的成本管理不能适应多变复杂的环境要求，经常造成施工项目成本失控而不能 达到预期效果。 （1）、成本管理意识薄弱，竞争观念不强 　　由于过去依靠指令性计划下达任务的惯性影响，在竞争的市场机制下，仍有 一些企业没有转变观念，上至企业领导，下到每个职工，都没有形成竞争的观念。 面对新的市场竞争压力，不少企业盲目承揽任务，垫款垫资施工，缺乏市场调查 和竞争对手比较，材料采购过于草率，导致大量无效成本增加，给企业造成严重 的经济损失。有的企业受 “质量与成本正相关”的定式思维束缚，习惯于按传统 思想观念想问题、办事情，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织及 企业成本管理追求极限的基本特征。 （2)、缺乏切实可行的成本管理制度，制度执行情况不佳 虽然，现在公路施工企业的规模都比较大，制度化建设也取得了较大进展， 但对于成本管理的规章制度并不完善，要么责任分工不明确，造成各部门相互推 卸责任；要么奖罚办法不得力，难以调动项目职工对于成本管理的积极性。有些 企业由于规章制度不具有可操作性，所以只把它当成应付检查的工具，没能起到 实际效果。 (3)、只注重对施工过程的控制，忽视项目成本管理整体规划 目前仍有很多施工企业缺乏整体规划的意识，对于成本的发生和形成过程和 阶段没有认真系统地进行研究，没有追根溯源，从而忽略了对成本的有效控制， 尤其是经常会忽略工程项目前期准备、项目策划以及竣工之后到保修期满这些阶 段中成本的发生，而对其成本费用的发生自然就不能有效的管理和控制了。 (4)、成本动因分析不合理，导致解决问题不到位 由于长期以来，公路施工项目在进行成本管理活动时，只重视对直接费用的 管理，如对材料费、人工费、机械费等的分析和控制，而对其他成本如工期成本、 质量成本、安全成本等等则考虑