6个O核心高管岗位职责及任职资格要点.pdfVIP

核心高管团队工作分析表 企业的核心管理人员，除董事长外，至少包括六 O 团队，分别是： 1）CEO （首席执行官），全面战略执行及目标达成 2 ）CSO （首席营销官），销售业绩达成，市场策划 3 ）CTO(首席技术官） ，技术研发及技术人才培养 4 ）COO(首席运营官） ，公司日常运营工作的全面管理 5 ）CFO （首席财务官），财务管理与现金管理 6 ）CHO （首席人力官），人力资源的选聘及人才培养，组织系统的建立，运用于完善 因企业发展阶段的不同，并非每个企业均有完善的六 O 团队，而六 O 团队是企业未来发展 最为有利的关键推动人才，因此制定企业六 O 团队的工作分析是非常必要的，企业在未来 进行这些人才招聘时亦可适用。 下附：企业董事长及六 O 团队工作分析表： 1.董事长工作分析 工作分析表 表一： 从事岗位名字 董事长 有无兼职 无 我的上级岗位名字 股东大会 我的部门名字 董事会 下级的岗位 总经理 岗位任职资格要求 年龄： 40-50 岁 性别：不限 籍贯：不限 学历：本科以上，本行业专业毕业 婚姻状况：已婚 岗位任职资格要求 经验要求： 10 年以上企业全面管理工作，至少 8 年以上本行业全面 管理工作经验，有突出业绩及案例 知识要求：熟悉企业运营战略规划，具备行业市场建设，生产，人 力资源，财务战略规划及制定相关专业知识 能力要求：有优秀的领导力，出色的公关活动能力；善于协调，沟 通；亲和力，判断力，决策力，计划力强；良好的敬业精神和职业 道德操守，有很强的感召力和凝聚力 其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业 心强。 表二： 重要性 具体工作 占用时间 % 1 企业战略规划与实施 20% 1）提出企业 5-10 年中长期战略规划； 2 ）每年度 12 月 20 人前，提出公司新一年度战略 目标，包括销售额，成本、市场、产品、人才、 系统目标，并根据此目标与 CEO及核心高管签订 《目标责任书》； 3 ）根据企业外部资源及行业形势， 进行及时战略 调整； 4 ）对企业年度战略目标的执行情况， 进行推动监 督，每季度进行一次目标检查， 以达到目标实现， 年度目标实现率在 90%以上 5 ）对股东汇报企业经营情况， 要求企业新年度整 体效益增长为 ？%以上，利润 ？万以上， 资产实现增值 ？%以上。 2 企业财务管理：