编制财务预算和财务分析报告技巧.ppt

编制财务预算与财务分析报 告技巧 龚亚华(CPA,CTA 207年9月29日 武汉天帮税务师事务有限责任公司 如何编制财务预算 二编制财务预算的技巧 三如何编制财务分析报告 四编制财务分析报告的技巧 如何编制财务预算 1.财务预算:企业在计划期内反映有关现金收支、经营成果 和财务状况的预算。财务预算实际上就是对企业整体的预 算,即总预算( master budget),各种业务预算和专业预算 就称为分预算( partical budget) 财务预算主要包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表 如何编制财务预算 2财务预算的编制方法 (1)固定预算与弹性预算 固定预算又称静态预算,是把企业预算期的业务量固定 在某一预计水平上,以此为基础来确定其他项目预计 数的预算方法 弹性预算是固定预算的对称,它关键在于把所有的成本 按其性态分为变动成木与固定成不两大部分 固定预算与弹性预算的主要区别:固定预算是针对某 特定业务量编制的,弹性预算是针对一系列可能达到 的预计业务量水平编制的。 如何编制财务预算 2财务预算的编制方法 (2)增量预算和零基预算 增量预算是指在基期成本费用水平的基础上,结合预算期业 施,通过调整原有关成本费 零基预算,或称零底预算,是指在编制预算时,对于所有的 算支出以零为基 其以往情况如何 躂符騾毕裔:败需蟊踅篑聳媭费用丌支是否必要合理, 增量预算与零基预算的区别:增量预算是以基期成本费用水 为基础,零基预算是一切从零开始。相比 增量预 制,但容易造成预算冗余,从而不能很好地控制 算能对环境变化做出较快 反应, 作的 哭莞 密地复核成本状况,但耗时巨大,参加预算 要迸行培训,并宜需要仝员参写。