员工晋升管理系统规章制度.pdf

实用标准文档 员工晋升管理制度 1、目的 1.1 为顺应公司快速成长与发展，有效运用人力资源，透过公平、公正、公 开的晋升考核从内部选拔优秀人才。 1.2 激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径。 2 、晋升原则 2.1 员工晋升以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时办理。 2.2 部门主管对具备发展潜力的人才， 应考虑其适任性、 未来性及本办法规 定的晋升条件，按职涯发展路径培养训练。 2.3 选拔具有领导能力、创新能力与变革推动能力的人才。 3、职务晋升路径图 管理职类 业务职类 技术职类 总经理 设计总监 副总经理 设计主管 总监 经理 资深设计师 经理 主管 主笔设计师 主管 专员 见习设计师 普通职员 普通职员（施工图、效果图、助理） 见习生 3、职务晋升条件与相关规定 文案大全 实用标准文档 3.1 总经办（纵向）晋升相关规定 晋升类别 年资规定 考绩情况 培训情况 掌握技能 原岗位 晋升后 ◆熟悉公司各部门情况，熟悉公 司经营策略，具有先进的管理理 受过管理学、 组织 念。 近 半 年 绩 效 考 在公司服务 2 年 行 为 学 、 项 目 管 ◆熟悉工作流程编写，各类合同 总监助理 总助 核等级平均在 C 以上 理、企业运营管理 范本起草。 级以上 的培训 ◆有很强的战略制定与实施能 力。 ◆有较强的计划性和号召力。 ◆熟悉企业经营管理和企业运作 及各部门的工作流程。 受过战略管理、 组 ◆具有良好的前瞻性和高端决策 近 1 年绩效考核 在公司服务 4 年 织变革管理、