工程技术部2010年年度总做总结.docVIP

工程技术部2010年度总结报告 尊敬的公司领导： 首先感谢公司领导一直以来对工程部工作的支持、关怀与厚爱，本年度，工程部在总经室领导和指引下，在兄弟部门的大力支持与配合下，在工程部整个团队各位同仁的努力下，克服了重重困难，较好的完成了集团下达的各项指标任务，现将这一年来的工作总结汇报如下： （一）项目本年度工作总结 一、本年度任务总体完成情况： 完成主体结构17.36万平米，4、5、6、7、8栋已全部取得预售证，4栋商铺已全部售馨，其余住宅和商铺销售势头良好。 1、完成地下面积2.76万平米和地上面积14.6万平米的主体结构工程和全部外装饰工程，各栋的户内装饰工程已基本完成，公共部分的装饰工程已完成80%。 2、完成会所主体结构、泳池主体结构和内外饰工程。 3、完成地下室地面和顶板防水工程。 4、各栋外架、塔吊、施工电梯均已拆除。 5、消防、电梯、弱电、有线、电信已基本完成。 6、高低压工程完成50% 7、园建硬景完成30% 8、室外管道和道路完成30% 9、4、6栋样板房工程已全部完成，均已在展示销售状态。 10、已完成小区道路与市政道路接口工程。 11、与营销部门配合，完成营销中心装修改造工程 12、与物业部门配合，完成物业办公室装修改造工程 13、完成与其他部门配合的零星工作及一期存在问题的整改工作。 14、完成公司领导交办的其他工作。 15、正在准备分户验收和年底竣工验收工作。 16、完成本年度本部门优才培养工作。 17、参加公司组织的各项培训和拓展工作。 18、加强自身团队建设，提高业务素质和管理水平 二、本年度经营管理中值得借鉴的经验做法，以及存在的问题： 1、本年度是品质年，二期工程中充分吸取一期工程的经验和教训，严把质量关，杜绝一期工程中的缺陷和不足，同时把龙光兄弟楼盘和外出考察明星楼盘好的做法和经验融入本工程中，较好的控制了工程质量和品质。 2、二期工程中存在较大的问题，一是安全文明施工较差，如安全防护不到位，施工用电隐患多，施工区住人，材料堆放乱，现场到处是垃圾，场地规划不规范等。二是进度常滞后于节点计划。 三、2011年工作目标、思路及改进措施： 1、加大力度协调各方配合进度，尽快完成各项验收工作，按节点时间完成交楼计划，早日完成销售和资金回笼工作，为公司早日实现集团利润最大化而努力。 2、积极配合公司项目开发和业务拓展工作，为下一个项目的实施做好准备工作。 3、完成公司交办的其他工作。 四、对公司未来发展与管理的意见和建议： 1、设计方面：在保证设计质量和使用功能的前提下，应尽可能从节约成本、有利销售、方便业主和人性化的角度优化设计，并积极配合甲方提出的合理化要求进行修改和完善设计并及时出图，保障设计进度，务必做好现场服务。 2、施工方面：严格按图纸和规范施工，严格按报验和验收程序验收，严格签证手续，严格控制工程成本，对监理和工程部提出的质量和安全问题要及时整改，保证工程进度和各项节点计划，加强同分包单位及甲方和监理单位的工作配合，同时设计、甲方和监理单位也应全方位为施工提供及时、快捷、高效的服务，以保证工程的顺利进行。 3、各部门的协作和配合方面：各部门应加强横向和纵向的协作和配合，保证配合工作的及时性和实效性，加强人力资源的保障性。 （二）项目本年度工作总结 一、本年度任务总体完成情况： 项目由于受基础地质情况、珠海航展和广州亚运会的影响等，致使工程进度比计划节点略有滞后，目前： 1、地下室已完成。 2、地下室土方回填工程已基本完成 3、主体结构1栋完成20层，2、3栋完成19层，4栋完成18层。 4、营销中心已完成开放。 5、营销中心主外立面及园林展示区已基本完成。 6、5套样板房及电梯前室装修工程除D4户型外，其余均已完成。 7、3、4栋首层大堂装修工程已基本完成。 8、加强自身团队建设，提高业务素质和管理水平 二、本年度经营管理中值得借鉴的经验做法，以及存在的问题： 1、原设计外墙砖为页岩砖，经考察和与设计、墙改办、质监等部门沟通，普遍认为页岩砖价格贵、成本高、容重大、节能效果差，在与公司领导和设计协商后，现已改为轻质混凝土砖，这样既节约了成本，又保证了节能效果，但施工中应采取防裂和防水措施以保证施工质量。另外，本工程地下室负一层板在珠海首次采用了大直径空心楼板新工艺，为我司节约了成本。 2、存在的问题主要是外立面装修设计与建筑外立面设计脱节、不统一，造成营销中心外立面效果不协调，需返工处理。 3、样板房装修设计没有发挥出与时俱进的专业水平，以致部分完成效果不理想，使用功能不适用，造成许多修改和返工。 三、2011年工作目标、思路及改进措施： 1、加大力度协调各方配合进度，保证计划封顶时间。 2、按时完成竣工验收计划和交楼计划。 3、协调施工进度，配合销售部门工作，保障销售目标的实现。