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XX供电公司全员绩效管理考评细则
第一章 总则
第一条 为建立健全以发展战略目标为导向的绩效管理考评
体系,充分调动广大干部员工的积极性和创造性, 努力提升公司
绩效,根据《 XX供电公司全员绩效管理实施办法》 ,制定本考评
细则。
第二条 XX 供电公司(以下简称“公司” )绩效考评体系分
成两部分:组织绩效考评体系和个人绩效考评体系。
第三条 组织绩效考评实行逐级分层考评。个人绩效考评,
推行绩效经理考评、二级考核人确认为主的考评方式。
第四条 考评原则
一、绩效目标与工作计划相结合;
二、以责论处,奖惩分明;
三、按劳分配、效率优先、兼顾公平;
四、科学合理,普遍实用;
五、持续改进。
第五条 本办法适用于 XX供电公司, 公司所属各部门按照本
办法制定考评细则。
第二章 组织绩效考评
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第六条 组织绩效考评周期分为月度和年度两个周期。
第七条 年度绩效考评以年度绩效计划为依据,内容包括安
全稳定、生产经营管理、党风廉政建设三方面的指标。
一、安全稳定包括安全生产管理指标和队伍稳定指标。
二、生产经营管理包括关键绩效指标、 重点工作任务、 超越
创新计划任务和一般业绩指标。
三、党风廉政建设内容参照公司党风廉政建设责任制考核有
关办法执行。
第八条 年度绩效管理内容的各指标权重根据各部门工作
重点设定见表 1 (子权重之和为 100%)。
表 1:年度绩效指标权重分配表
安全稳定 生产经营管理 党风廉政建设
组织
权重 Q1 权重 Q2 权重 Q3
本部部室 20% 55% 25%
XX 工区、 XX 工区、 XX 工区、
40% 35% 25%
调度中心、 XX工区、 XX 中心
XX 中心、各县公司 30% 45% 25%
XXX 35% 40% 25%
XXX 25% 50% 25%
备注 禁绝指标不设权重,发生一次直接从总分中扣除 15 分
生产经营管理内容中关键绩效指标和重点工作任务可根据
具体项目的相对重要性分设子权重 ( 子权重之和为 100%,每项
子权重不低于 10%) ,具体设置见表 2
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表 2 :生产经营管理维度、权重和考评主体列
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