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序号
检查内容
涉及
条款
参考
文件
检查方法
检查结果记录
1
a.是否对顾客的投诉进行了及时处理
7.2(与顾客有关的过程)
抽查5~10份用户意见和反映。确认:
a.对客户的意见是否及时处理。
b.顾客对服务是否满意。
2
是否确定了服务的过程?
是否对交付后的活动进行了明确的规定?交付时有否保证产品质量的措施,能否做到产品交付给顾客时都是完好的?交付,交付后的活动的效果是否进行了验证?
是否建立顾客档案,并保持相关记录。
7.5.1(生产和服务提供的控制)
(1)询问售后服务人员,是如何向用户交付产品交为用户提供售后服务的。确认:
a.是否有对交付、交付后的活动进行明确规定的文件。
b.公司是否建立服务的组织机构,人员资源配备情况。
c.是否建立用户档案,是否向有关部门及时传递顾客对服务要求的信息。(随机调取10-25份记录查看)
d.是否采取措施保证安全到达目的地。
e.是否对服务效果进行了验证,有无验证记录。
(2)检查服务设施、设备是否适宜。确认:
a.售后服务支持是否有适宜的设备,设备得到有效的维护。
b.维修过程是否有特殊使用设备,设备的使用情况。
c.维修备件的使用是否储存良好,是否按标识堆放。
(3)询问售后服务主管:顾客服务职责分配情况及各部门执行情况。确认:
a.在产品包装、发运和交付时是否考虑了对顾客的服务。
b.是否开展了下述活动:技术咨询和技术服务等售前、售后服务。
c.是否能保证及时有效的提供服务。
d.是否详细地向顾客提供有关文件,如使用维修说明书等,这些文件是否齐全、正确有效。
3
a.组织里有哪些是顾客的财产?
b.是否对顾客的财产进行了标识、验证、保护和维护?
c.发生丢失、损坏或不适用情况时,是否记录,是否向顾客报告?
7.5.4(顾客财产)
向品管部经理了解顾客财产的管理情况,并到现场进行核实。确认:
a.有哪些顾客财产。
b.顾客财产是否得到了标识、验证、保护和维护。
c.已经标识的顾客财产是否分类摆放,是否存在混杂的情况。
d.当顾客财产发生丢失、损坏或不适用情况时,是如何记录并向顾客报告的。
4
标识和可追溯性
7.5.3(标识和可追溯性)
在维修现场检查产品标识情况。确认:
a.是否对产品进行标识,标识方法、位置是否正确。
b.标识移动后是否及时移植。
c.对有可追溯性的产品是否保持唯一性标识,是否做了记录。
5
文件控制
4.2.3(文件控制)
(1)查看各种文件,了解文件受控情况。
(2)查看作废文件是否已清除。
(3)查看引用的外来文件的受控情况。
(4)询问参加文件定期评审的情况。
6
记录控制
4.2.3(记录控制)
(1)结合查阅各种质量记录,查、看、问质量记录保存和使用情况。
7
以顾客为关注焦点
5.2(以顾客为关注焦点)
(1)询问2-3员工,如何看待以顾客为关注焦点,如何将顾客的要求转化为相关工作要求并确实实施。
8
质量方针
5.3(质量方针)
(1)向售后服务人员及2-3名员工询问公司的质量方针是什么,如何为质量方针作出贡献。
9
质量目标
5.4.1(质量目标)
(1)向售后服务人员及2-3名员工询问公司的质量目标是什么,本部门的质量目标是什么。
10
职责和权限
5.5.1(职责和权限)
(1)询问售后服务人员在公司里的作用是什么。
(2)询问2-3员工,看其对自己的职责和权限是否了解,是否知道与其他部门(岗位)的关系。
11
内部沟通
5.5.3(内部沟通)
询问2-3名员工,了解他们如何与其他部门(岗位)进行沟通。
12
管理评审
5.6(管理评审)
询问售后服务人员参加管理评审的情况,应为管理评审提供什么资料。
13
资源管理
6(资源管理)
(1)询问售后服务人员,资源短缺时如何配置。
(2)查看人力资源是否充足。
(3)询问公司人员培训情况,查阅培训记录。
14
产品防护
7.5.5(产品防护)
询问如何做好产品交付中的保护工作。
15
内部审核
8.2.2(内部审核)
(1)询问是否定期接受内部质量体系审核,如何对待。
(2)查阅最近1-2次内审时发现的不合格项报告以及纠正措施的实施与验证记录。
16
数据分析
8.4(数据分析)
(1)查看售后服务是否对收集到的顾客满意程度的数据及时进行分析,并针对其中的问题,采取相应的纠正措施。
17
改进
8.5(改进)
(1)询问参加改进、纠正及预防措施的情况。
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