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TPM活动管理制度
一、目的
保证全员参与的准时性；
保证TPM方案、计划的顺利实施；
保证领导能实时监控TPM的执行情况。
二、适用范围
参与TPM活动的全体成员
三、内容
1、TPM小组长于活动前一天16:00前制定出活动计划，报与TPM组长、范主任签字确认；参与活动人员需对活动计划进行确认并签字，明确各自的活动内容；
2、计划一经签字确认不得变更，参与活动人员必须按计划准时到达活动现场（特殊情况需与小组长请假），听从TPM小组长的安排，现场活动流程见（附件1：《现场TPM活动流程及注意事项》）；
3、小组活动开始时，TPM小组长应对计划参与活动人员的出勤情况进行点名确认；
4、小组活动开始时，TPM小组长对上次活动后输出的活动后改善计划进行点检；
5、在确定问题点时和问题点改善后需要拍照（必要时录像），便于作前后对比及10分钟教育OPL表单的输出；
6、活动结束后，TPM小组长根据本次活动找出的问题点制定活动后的改善计划，明确责任人及计划完成时间，改善活动流程见（附件2：《TPM线下活动流程》）；
7、对确定的问题点，在计划完成时间内未完成的，责任人需对未完成原因进行说明，提交TPM活动小组长；
8、TPM组长于每周六17:00前，将各小组的本周工作内容汇总到《作业汇总表单》，提交给范主任。汇总工作内容包括：①各小组活动完成情况说明（各小组本周共查找问题点总数及具体内容；改善、解决问题点总数及具体内容；输出OPL数量；未完成的工作说明）；②遇到的困难及需要协助的资源；
9、每周一10:00TPM活动组长及以上人员在南疆会议室参加TPM活动汇报工作（特殊情况需与范主任请假），汇报流程见（附件三：《TPM汇报流程》）；
10、当TPM活动汇报人员无法参与会议时，由其委托人汇报上周工作完成情况（范主任无法参会时必须指定一名TPM组长为其委托人，TPM组长无法参会时必须指定一名TPM小组长为其委托人）。
四、附件
附件 1：《现场TPM活动流程及注意事项》
附件 2：《TPM线下活动流程》
附件 3：《TPM汇报流程》
附件一：《现场TPM活动流程及注意事项》
附件二：《TPM线下活动流程》
附件三：《TPM汇报流程》
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