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5S 现场管理培训 【培训背景】 “人造环境，环境育人”，踏入新世纪，企业之间的竞争出现全方位，全 球化，企业在强调以品质为中心的同时，逐步意识到以人为本的重要性。企 业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业， 制造一流的产品，它精辟的概括了5S 管理的真谛。 5S 源于日本，已在日本流传200多年了。其具体含义是指在现场中对人 员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的管 理方法，也是一切现场管理的基础。 早在1955年，日本的5S 还处于一种家庭式的、针对地物提出了 “安全始 于整理整顿，终于整理整顿” 宣传口号。当时只推行了前两个 S，其目的仅 为了确保作业空间和安全。后随经济的发展而逐步提出了口号了“清扫，清洁， 修养”，也就是3S，从而使这个管理概念进一步拓展。日本的5S 著作到了1986 年，逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了 工厂管理5S 模式的热潮。5S 管理模式也逐步得到了完善。 第二次世界大战后，日本式企业将5S 运动作为管理工作的基础，而推行 其他各种先进的现场管理方法和品质控制手法，如：TPM、TQC 等，使产品 的品质得以迅速地提升，奠定了日本作为制造业霸主的地位。并在后来丰田 公司的倡导推行下，5S 逐渐在诸多方面发挥了越来越大的作用的作用：塑造 企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心 旷神怡的工作场所、现场改善等，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经 济的发展，如今5S 已经发展成为一种成熟的现场管理模式，并带来了一股世 界范围的5S 热潮。 【培训收益】 能让参训学员正确理解5S 的内涵和灵活运用5S 的实操方法， 能在本单位或本部门带头实施5S 现场管理而给本单位带来现场改善、形象增 加、效率提高、环境和心情舒畅等诸多的收益。 【培训师资】国家资深咨询培训机构--康达信高级咨询师、培训师主讲，对 5S、6S、7S 现场管理非常熟练且有丰富的管理经验。 【培训大纲】 第一篇 5S 从何而来？ 第二篇 5S 基本概念、效益及推行之理由 一、5S 的定义、目的 二、实施5S 之理由 三、5S 的效益 第三篇 5S 各〖S〗的推行方法 整理 整顿 清扫 清洁 素养 第四篇 企业里各级人员在5S 活动中的责任 1、经营者5S 的责任 2 、干部5S 之责任 3、员工5S 之责任 4 、5S 推行活动推展议 第五篇 5S 活动推行指引 一、组织与计划 1.1 5S 推行委员会 1.2 推行方针及目标 1.3 5S 活动计划表 1.4 草拟5S 竞赛 二、宣传 2.1 最高主管宣言 2.2 教育培训 2.3 标语及漫画著色比赛 2.4 宣传海报及刊物 三、 整理 3.1 前置作业 3.2 红单作战 3.3 后续作业 四、整顿 五、5S 竞赛公布及试行 5.1 最高主管的决心传达 5.2 竞赛办法公告 5.3 竞赛办法说明会 5.4 检讨及修改评分标准 六、5S 竞赛正式执行 七、评核 7.1评分委员的组成 评分委员轮值表 7.2评分 5S 运动日评分表 5S 竞赛评分标准 7 ．3评分公布 7 ．5上级巡诊 （1）诊断或评作 （2 ）执行诊断 （3 ）诊断结果的检讨与对策 八、检讨与奖励 8．1检讨 8．2奖惩 九、总结与展望 9 ．1第一阶段成效检讨 9 ．2第二阶段5S 活动计划 【培训时间】 2011年10月22-23 日。 （2天，周六至周日） 【开班计划】 2011年开班计划：1月15-16；3月19-20；4月23-24 ；6月18-19； 7月23-24 ；8月27-28 ；9月17