项目经理个人工作总结报告与项目经理年终工作总结汇编.pdfVIP

项目经理个人工作总结报告 16年通过项目经理认证以来，一年的工作时间里有成功的喜悦也有困难的 蹉跎，既有成绩也有不足。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的 帮助和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章 制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结： 一、树立正确管理心态，严格要求。 作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者，对每位员工都应该做到公 平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队 成员要严格要求，从而帮助员工提高，逼迫他们进步。我给办事处成员开会时说 过：“我们大家如果想要更好体现出自己的价值，就要使发展的更好。而只有我 们大家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要面对市场经济的潜规则，一 个行业逃不过发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们现在所处的就是这个行业的优 胜劣汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市 场淘汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。 二、建立坚实团队，营造良好工作气氛。 在我的工作重，我积极主张一个理念：“管理者对工作的热忱态度，会像太 阳一样给周围的人以活力”。在团队管理重，我会通过各种途径树立一个积极的 榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。对待 犯错误的员工，我主张要先了解实际情况，根据实际情况去判断如何处分员工， 以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮助每一个员工进度，但我也坚持一 个团队要取得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，只有每一个桨手步调一致， 最后才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分。因此 我依据公司的管理规则制度又结合黑龙江的本地的实际情况，制定了《黑龙江办 事处管理制度》。我在日常工作中积极帮助员工建立正确的职业规划，让员工能 看到他们的职业道路，从而让员工从被动工作到自己想去工作，依据公司绩效制 度结合办事处实际情况，制定《办事处绩效考核制度》 ，对于员工的得失、态度， 该肯定的就肯定，给予适当的奖励和表扬；该否定的就否定，给予适当的批评和 教育。 三、建立组织框架，争取完成公司给予的任务指标。 办事处 17年的合同任务是 300w，虽然产值不高， 但包含了大兴安岭、 黑河、 鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市，因为地域市场的分散工作的难度非常大，办事 处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工能力 差，针对实际情况我积极组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个 地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干， 地市工作皆有我进行统管的矩阵式 管理结构，经过一年多的发展，部分新员工以逐渐成长起来，地市监理工作也开 始逐渐由任命的技术骨干进行牵头管理。 任务完成方面合同和进度任务办事处正 在按计划准时完成，但开票与回款任务完成情况还不理想 ，针对情况办事处正积极寻求所面临问题的突破口， 并坚决在第三季度将任 务完成情况追上，在年底前坚决完成公司任务。 最后在接下来的日子里，我一定会更加努力，勇于面对各种困难和挑战， 在即完成自己本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作， 努力凸显公司的 品牌和形象，为公司的发展做出自己的贡献。 项目经理年终工作总结 专业技术工作总结 我自 XX 年 11月任助理工程师职务以来，在工程部先后任技术负责人、项 目经理职务。在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理 工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了 ******** （框 架结构、工程造价： 4185万元），****** 花苑 5# 、6# 住宅楼（砖混结构、工程造 价：539 万元），******* 二期工程 （工程造价：1468万），******* 单身公寓 1#楼 （砖 混结构、工程造价： 996 万元），******** 单身公寓 3# 、4# 楼（砖混结构、工程造