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XX市区供电公司业务员行为规范考评表 2004年12月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：周建中部门：久隆业务部岗位：业务员考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部岗位：业务部经考核期限：从2004年 被考核人姓名：周建中 部门：久隆业务部 岗位：业务员 考核人姓名：刘立民 部门：久隆业务部 岗位：业务部经 考核期限：从2004年12月至 2004 等级 1分 2分 3分 4分 5 V 量 正常情况下只要具有 1 项既成立： -当月完成工作量 v3 分栏工作量的95% -违反流程和操作规定 要求2项 正常情况下只要具有 1项既成立： -当月完成工作量》3 分栏工作量的95% v 3分栏工作量的100% --违反流程和操作规 定要求1项 正常情况下按时保质完成以下工作： -搜集业扩、代工等相关信息，保持与总 师、规划工询、营销等人员沟通，为承接 工程做好准备，完成工程业务指标 -开拓电力市场，承接客户内部后出线工 程和区域外工程项目。 -负责参与工程项目谈判、合同签订，掌 握工程进度，做好单项工程成本考核。 -负责落实、催讨工程项目费用，避免滞 帐、坏帐，及时结算，确保工程按时结转。 在3分基础上，累 计额外工作量达到 3分栏工作内容 的10 %；v 3分栏 工作内容的20 %。 在3分的 累计额外 至U 3分栏 的20 % 作 性 不能在规定的时限内完 成工作计划/职责范围 内的任务2次以上，或 发生1次且延误下道工 序或造成不良后果 不能在规定的时限内 完成工作计划/职责 范围内的任务1次， 但未造成不良后果， 或影响下道工序 在正常情况下，在规定的时限内完成工作 计划/职责范围内的任务 在3分基础上，业 务工作比工作计划 时限提前5天完成 工作计划/职责范 围内的任务 在4分基 务工作比 时限提前 工作计: 围内的任 果性 存在1项工作有投诉情 况发生且造成严重损失 和不良后果 存在1项工作有投诉 情况发生，没造成不 良后果 做到有礼、有节、合理、合法、正确，无 投诉情况发生 在3分基础上，工 作得到本公司领导 的肯定 在4分基 作得到电 导的肯定 度 工作拖拉，经常需督促； 不服从工作安排，拒绝 布置的额外工作 不服从工作安排，对 布置的额外工作消极 拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工 作且对布置的额外工作能积极主动地完 成 在3分的基础上， 对本职工作能积极 主动与主管交换意 见，并被主管采纳 和肯定 在4分基 得公司级 称号 中 合 主动协调意识不强，缺 之与他人的有效沟通， 使工作无法开展 正常情况下，与相关 单位和部门协调不到 位，影响工作2次 及时与工作相关各单位和部门人员进行 工作沟通，上下道工序配合及时 在3分的基础上， 与相关单位和部门 有效地沟通协调， 为后道工序提供一 个良好的开端，解 决1项工程中的实 在4分1 与相关单 进行有效 调，为后 供一个 端，解决 际困难 的工程中 难 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：周建中 部门：久隆业务部 考核人姓名：刘立民 部门：久隆业务部 岗位：业务员 岗位：工程业务 部经理 考核期限：从2004 考核期限：从2004年12月至 2004 工作计划 时间节点要求 工作目标 日常工作任务 （开关售：2200万） （变压器售：1500万） （开关入购率55% （变压器入购率35% 搜集业扩、代工等相关信息，保持与总师、 规划工询、营销等人员沟通，为承接工程 做好准备，完成工程业务指标 全年产值1亿兀 每月按1/12考虑 及时完成（每半年 开拓电力市场，承接客户内部后出线工程 和区域外工程项目。 全年产值1000万兀，每 月按1/12考虑 及时完成（每半年 负责参与工程项目谈判、合冋签订，掌握 工程进度，做好单项工程成本考核。 工程毛利控制在 25%以 上 及时完成（每半年 负责落实、催讨工程项目费用，避免滞帐、 坏帐，及时结算，确保工程按时结转。 送电前入账率为90%. 全年入账率为95%. 及时完成（每半年 本月特定事项 额外工作事项 及时完成通讯报道 每月不少于一篇 及时完成 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 行为规范考评表一一部室专职岗位 回顾标已考核期：2004年（上 回顾 标已 考核期：2004年 （上 /下）半年 被考核人 考核人 签名 日 期 考核期初 考核期末 -哪 些目 被考核人姓名 :周建中 部门：久隆业务部 职 位：业务员 考评期限： 2004 年12月 至2004年 月 考核人姓名： 刘立民 部门：久隆业务部 职 位： 指标名称 权重 （合计 100%） 绩效评分等级 （考核期内月度小结 表综合得分） 绩效积分 （二权重X绩效评 分等级） 绩效积分的结 果