工程项目管理主要工作内容.pdfVIP

项目管理工作：项 目 从 前 期 准 备 、 概 念 设 计 、 方 案 和 扩 初 设 计 、 施 工 图 设 计 、 施 工 预 算 、 施 工 招 标 等项目策划和协调工作 工程项目管理主要工作内容 项目管理主要内 具体描述 容 ? 参与项目策划 ? 协助项目建设目标的确定 ? 协助项目功能定位和设计标准确定， 形成项目功能描述和设计任 务书 ? 提供项目建设的技术建议，就项目总体布局规划、景观规划，以 前期准备及设计管 及建筑单体结构方案的确定，材料、水、电、空调系统和设备的 理 选择提出合理化优化的具体建议 ? 负责项目建设前期协调工作 ? 负责项目建设报批工作 ? 负责项目建设相关配套申请工作（水电气等） ? 组织施工临时供水、供电、通讯至工地现场 ? 对工程内容与设计文件进行深入分析和研究的基础上， 划分工程 总包、指定分包及专项分包工程的范围和标段 ? 组织招标代理单位确定采用的招标及采购的方式， 明确总包与分 包之间的配合工作内容及各类招标文件中的主要技术要求 招标及合同管理 ? 协助业主对招标文件中的主要条款、内容进行审核 ? 协助业主对投标单位进行资格审查 ? 编制合同网络图并由业主批准 ? 协助业主审核合同在实施过程中容易出现纠纷的主要条款， 尽量 减少合同纠纷制定合同谈判的原则和策略，参与合同谈判 ? 根据业主要求负责编制总进度计划及分阶段计划， 组织工程参与 单位实施 ? 审核承包商制定的经工程监理审核的施工总进度计划、年度、季 度、月施工计划，分阶段协调施工计划，并及时纠偏 ? 审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理相关手 进度控制 续 ? 检查督促收尾工程，落实按进度付款 ? 每月向业主提供单位工程计划完成情况报表、 工程计划报表和形 象进度报表及建设动态 ? 对于计划由业主自行提供的设备、原材料，制定采供计划（包括 需用量、采购及供应时间、所需资金等）列入进度计划 ? 督促承包商建立、完善施工管理制度和质量保证体系 ? 审核监理单位编制的监理实施规划、细则，督促和检查监理单位 质量控制 按监理合同约定的内容开展工作 ? 审核承包商提交的经监理单位审核