工程项目管理中的人力资源管理.pdfVIP

浅谈工程项目管理中的人力资源管理 一、工程项目管理和人力资源管理的联系 1.工程项目中人力资源管理有重要作用 在工程项目中人力资源的因素可以在工程项目的成本、 质量 度、高质量 购管理等 9 个知识领域 理、质量管理等其他领域 ,都起到协调和影响作用。因此 助于提高工程项目的运行效率。 2. 工程项目人力资源管理强调高效快捷 团队成员的选拔和培训通常是针对完成项目任务所需的知识和 担责任。对于项目团 激励效果为主 3.工程项目人力资源管理强调团队建设 工程项目目标的实现需要一个跨职能团队的共同努力才能 项目人力资源管理中的项目团队成员尤其是项目经理的挑选和 工激励和项目问题或冲突解决方式等方面也要考虑项目团队建 设的需要。 二、工程项目管理中人力资源管理存在问题 1.工程项目人力配置方案拟定弊端多 方式 目标、管理架构要经常进行调整。 事业化的项目管理目标的缺乏 2.工程项目中项目经理选拔不利 工作目标是领 以项目经理是项目管理的主体。 项目经理应该始终关心的是最有 利于团队和项目的发展 织利益高于一切的责任心有助于形成团队成员对他的尊重和信 任。 3.不要为了招聘而招聘 在项目开始时， 人力资源的招聘工作都或多或少地表现出重 甚至有的项目经理根本就不知道自己究竟需要什么样的人才。 招 员选拔的基础。 项目经理 招聘。 三、工程项目管理中人力资源管理解决对策 1.优化人力资源配置 比例内 , 在保证企业有需求时可以雇佣到足够数量的员工的 2. 项目经理的基本素质至关重要 3. 寻找最优秀的人才 过招聘、 选拔和录用配置诸环节而拥有组织所需的、 与工作相适 4. 有效分配工作 提供项目经理工作效率的最好办法是有效地分配工作。 因 5. 选择合适的领导风格 大。