中电投江西分公司班组建设导则.pdfVIP

中电投江西分公司班组建设导则 （讨论稿） 1．总则 1 ．1 根据集团公司颁发的《发电企业业绩目标和评估准则》 及《发电企业业绩评估指南》精神，结合《电力企业班组建设 规定》，依照集团公司班组建设的要求，特制定“班组建设导 则”（以下简称《导则》） 1 ．2 本《导则》的指导思想：为了加强发电企业班组建设， , 运用科学的管理方法，建立精简、务实的班组建设管理机制。 提高班组的管理水平，增强企业的市场适应能力和竞争能力。 1 ．3 本《导则》分为制度建设、安全管理、技术培训、基础 管理、文明生产、文化建设、评价与考核等七个方面。阐述了 发电企业班组建设工作的目标、方法和要求，目的是帮助、指 导发电企业开展班组建设工作。 1 ．4 各发电企业应建立、健全班组建设管理机构，明确相应 的职责。 1 ．5 各发电企业应制订《班组建设实施细则》及《班组建设 考核办法》。 1 ．6 本《导则》适用于江西分公司所属及控股发电企业 2 ．制度建设 目标：建立健全班组各种规章制度，做到凡事有章可循， 凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，用制度管人和 事。 2 ．1 规章制度必须汇编成册，并指定专人统一保管。 2 ．2 班组成员应熟知本班规章制度和本岗位有关的规程、制 度、标准。 2 ．3 规章制度应根据实际需要， 3 到 5 年修订一次。 2 ．4 班组应备有以下相应的制度、资料。 2 ．4 ．1 班组应有资料、制度 1、各类规程（如：安全规程、运行规程、检修工艺规程、 水工规程、各类特种作业规程）； 2、各岗位工作规范； 3、设备和系统图纸； 4 、安全生产管理制度及考核规定、安全管理目标、安全责 任状（书）、安全学习计划、安全工器具与特种设备档案、安 全检查和整改记录、安全有关文件、事故通报、简报、故障和 违章情况及分析记录； 5 、交接班制度、设备定期试验轮换制度、巡（点）检制 度； 6、工作票、操作票统计表 7 、设备缺陷管理制度和记录、设备变更管理制度、质量 检验制度、检修试验标准、上级技术监督管理文件； 8 、技术培训制度； 9 、政治学习制度、民主生活制度。 2 ．4．2 班组应建立、健全的制度、资料： 1、班组业绩目标； 2、二次分配收入的分配、考核制度； 3、卫生清洁制度及定置图； 4 、安全管理目标、安全奖惩制度、危险点的控制和分析； 5、运行经济指标分析记录、事故预想、反事故演习记录； 6 、设备台帐及设备分工制度； 7 、班委会制度； 8 、物料领用、消耗记录； 9 、物资防腐防变措施； 10 、班组劳动纪律管理规定、考勤表； 11 、班务公开记录（应有奖金分配、休假分配内容）。 12、服务承诺制度 13、班组年度工作总结 2 ． 5 应建立“运行班长工作日志”、“检修班长工作日 志”、“安全管理记录“、“技术培训管理记录”、“政治学 习、民主管理记录”台帐。 3 ．安全管理 目标：落实“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立 “电力生产危险处处存在，事故可以预防”的观念，强化安全 生产管理理念，控制异常和未遂，保证人身安全、电网安全、 设备安全；保证企业安全目标的实现。 ３．１安全第一，重在预防。班长（组长）是本班组的安全第 一责任人。 ３．１．１建立安全责任制，安全责任落实到每个岗位，全员 签订“三不伤害”保证书。 ３．１．２及时传达、贯彻落实上级安全生产会议精神及文件 精神，并做好记录。 ３．1 ．3 每月至少召开一次安全小结会，分析安全隐患、事 故点、事故源，表扬安全中的好人好事。 3 ．2 加强安全规程及有关规定的学习。 3 ．2 ．1 召开班前班后会，每周进行一次安全活动（运行班 每个倒班一次），有记录，有发言，有事例，内容充实并能结 合本企业、部门、班组实际。 3 ．2 ．2 每年进行一次安全知识考试，考试成绩低于 80 分的 应补考，参加