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中小型传媒企业工程项目部岗位职责说明
职能：负责组织进行现场施工管理，保障工程项目进度与质量，确保项目合同履行。
职责：
1.认真学习和研究国家有关法律法规及公司的各项规章制度，遵守，并严格落实执行到工程项目部日常管理之中。
2.积极配合业务运营部项目招标工作，编制精准的技术投标文件。
3.负责制定施工组织设计。深入研究图纸内容及工程特点，合理编排总体进度计划；制定切实可行的施工方案并做好技术交底工作；制订严格的质量和安全保证措施；创建文明工地。
4.科学地组织和管理进入现场的人员、材料、机械、资金等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、总包分包单位等各方关系，深入施工现场，及时解决施工过程中出现的问题。
5.认真履行工程项目部例会制度，解决项目部日常管理和项目施工中遇到的或可能遇到的问题和隐患。并将会议内容整理后以文字形式报公司。
6.合理调动现场各生产要素，安排好施工工序流程。做好各工种、班组的衔接工作，使施工顺利、有序进行。努力提高劳动生产效率和材料利用率。
7.作好工程半成品和成品的保护工作，在施工实践中，通过合理安排施工进度并采取可行措施，确保工程顺利交付。
8.做好施工过程中的资料收集工作，确保资料的完整性，包括：签订补充合同、施工报验资料、设计变更、工程量签证及公司存档资料等。
9.负责项目最终验收工作并整体移交给使用单位。并做好质保期内的质量回访工作。
10.对工程项目部的资金使用情况要账目清晰，并按月及时报销。所有报销单据要符合公司财务要求。
11.做好新工艺、新材料、新技术的收集、整理工作，并在施工实践中加以应用、总结。
12.负责施工现场的后勤及安全保障工作。
13.负责施工的质量和安全工作
14.现场施工材料的质量管理。
15.施工进场材料的管理。
16.认真、仔细做好年度初及新项目开工的准备工作和年度末及未完工项目的善后工作。确保人员、材料、机械按时进场、撤场，以及材料设备的安全。
17.完成公司上级领导交办的其他工作。
拟定： 审核： 审批：
协助优秀企业家（老板/董事长/总经理）创立期团队打造和基础管理；发展期和成熟期规范化发展，流程运营梳理，公司集团化运营管控整合；转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验：历任 HR 总监，运营总监，项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作，项目管理、公司治理，公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目，经管设计服务。无忧下载服务（购买文档金额满5000元，可以免费指导一次！）。
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