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《你走以后》读书笔记  当前，世界主要经济实体在巩固应对金融危机的成果同时，呈现经济复苏态势，但全球进 出口环境并没有得到较大改观。石油化工是关系国计民生的支柱型产业，在这缺乏合力的 全球经济复苏中，我国石油化工行业承受着来自多方的压力。 实施战略采购是必要之举 从生产成本看，上游炼油化工原辅料以及煤炭、钢铁等石化企业生产运行不可或缺的关键 物资，在越来越严峻甚至残酷的生存状态下，不断向中下游转移其成本压力，作为中游的 石油化工产业，一方面要获取必要的供应资源，另一方面其产品受到国家政策调控等因素 影响，不得不自行消化来自上游的压力。 从外部市场竞争看，中东等地区的石化企业利用其生产原料低成本优势，积极建设大型炼 油化工一体化项目，产能不断增加。我国石油化工行业正面临巨大的进口压力和激烈的市 场竞争。 从政策环境看，国家一系列节能减排、上游资源性产业结构调整等政策的陆续出台，要求 我国石油化工企业必须应对更大挑战。 在这一大背景下，中国石化将物资采购供应作为降本增效的重要抓手，全面落实“扬长避 短”和“扬长补短”战略。采用战略型采购模式，发挥供需双方在采购市场中的规模优势 和议价话语权，实现合作共赢，切实保障了生产建设的正常运行。 11 月下旬，随着中国石化与 22 家国内战略供应商第三轮合作协议的签订，中国石化物资 采购战略化步伐正稳健向前迈进。 中石化成为战略采购的受益者 实践证明，战略合作带来的资源可靠、供应稳定和价格优惠，在中国石化安全稳定生产和 重点工程项目快速推进的过程中起到了巨大的支撑作用。在2014 年至今的 6 年战略采购 之路上，中国石化每一座油库的建成储油，每一条管线的通气通油，每一套装置的建成开 车，战略供应商都给予了鼎力支持和帮助。 煤炭类战略供应商为中国石化下属 20 多个企业的生产建设稳定供应动力煤和原料煤。其 中，神华集团、淮南矿业、国投新集大力支持中国石化芜湖港、秦皇岛港、南京港 3 个煤 炭物流基地建设，为中国石化沿海沿江企业煤炭安全稳定供应作出了重要贡献。淮南矿业、 国投新集还专门为芜湖港煤炭物流基地配置自备列车，煤炭从矿方直达物流基地，极大地 提高了运输效率。 宝钢集团、鞍钢集团、武钢集团、天钢集团等 6 家钢材类战略供应商，全力以赴保证中国 石化生产建设所需钢材供应，6 年来共向中国石化供应 505 万吨钢材，对中国石化成品油 和化工品的稳定生产和供应给予了强力支持。 中国一重、中国二重、沈鼓、杭汽等装备制造类战略供应商，在原材料紧缺、生产超负荷 的情况下，主动预留制造产能，优先为中国石化排产，保证了川气东送、青岛大炼油、茂 名乙烯、天津乙烯、镇海乙烯、福建炼化一体化等重点工程项目的重要设备供应。 带动整个供应链可持续发展 中国石化是战略合作的受益者，中国石化的合作伙伴也是受益者。在“优势互补、风险共 担、成果共享”的合作原则下，中国石化在资金安排上对战略供应商给予倾斜，优先结算， 优先支付货款。同时，中国石化以部分建设项目为依托，积极组织战略供应商的技术研发 部门和石油石化企业的技术、机械动力和设计部门交流。在国产化攻关过程中，中国石化 为战略供应商新技术、新产品的研发和推广应用提供支持，促进其提高自主创新能力，有 效带动了国内装备制造企业快速发展，振兴了民族工业。 利用供需双方的整体优势，钢铁类战略供应商先后研发并成功试用普光气田用镍基合金油 管、炼油装置用p9/t9、p22/t22 无缝钢管以及 x70 钢管等产品，彻底扭转了过去单纯依 靠进口高端产品的局面。 利用各自的科研攻关力量，装备制造类供应商成功实现了 20 万吨/年大型挤压造粒机组、 大型往复式压缩机组、百万吨乙烯装置丙烯制冷压缩机组等重要设备的国产化。 新一轮战略合作的开展，使中国石化战略采购在领域、方式和物资品种等方面不断拓宽， 有利于构建稳定的供应链关系，提高资源利用率，改善行业政策环境，促进经济结构调整， 使中国石化更好地承担起国民经济发展的重要责任。 2014 年，中国石化的战略采购率已快速攀升至 52%，2014年将超过 60%。中国石化将进一 步加大战略采购力度。“十二五”末，其战略采购比例将超过80%。战略合作正助推中国 石化向有较强国际竞争力的跨国能源化工公司目标迈进。 后国际金融危机时期，世界主要经济实体在巩固应对金融危机的结果同时，浮现经济苏醒 态势，但全球进出口情形并没有获得较大改观。石油(petro)化工是关系国计民生的支柱 型财产，在这缺少协力的全球经济苏醒中，我国石油化工行业蒙受着来自多方的压力。 睁开合(hé)作，实行计谋采购是需要之举