《 总门市部规章制度 》.pdf

《总门市部规章制度 》 二OO八年 重要提示： 一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的 威力都将大打折扣，或者是无效的。士林电器公司的合格员工应使自己变成君子。 誓 言 我将认真地阅读这本手册内容，努力使自己成为士林电器公司的合格员工，靠近君子，远离 小人。 我将非常珍惜该手册，只要在士林电器公司工作一天，它将都伴随着我。 如果我因故离开了士林电器公司，我会严肃地将此手册还给士林电器公司 宣誓人 （签字）： 目 录 一、前言…………………………………………………… 3 二、文化…………………………………………………… 5 三、制度…………………………………………………… 7 （一）员工守则…………………………………………… 7 职工守则…………………………………………… 8 （二）管理制度…………………………………………… 9 1、奖励制度……………………………………..……… 11 2 、惩罚制度……………………………………..……… 12 3、考勤制度……………………………………..……… 13 4 、休假制度……………………………………..……… 14 5、人事管理制度………………………………...……… 9 6、工资管理制度………………………………..……… 10 7、财务管理制度……………………………………..… 15 8、财务报销制度……………………………………..… 16 9、采购管理制度……………………………………..….17 10、销售管理制度……………………………………….18 10、医疗费报销管理制度……………………………… 18 11、工伤事故处理……………………………………… 19 12、卫生制度…………………………………………… 21 12、档案管理制度……………………………………… 22 13、公文办理制度……………………………………… 23 14、学习及培训制度…………………………………… 24 （三）工作职责………………………………………… 25 3、副总经理工作职责……………………………..…… 27 6、销售部经理工作职责………………………..……… 30 7、会计工作职责………………………………..……… 31 8、出纳工作职责………………………………..……… 32 四、特别提示…………………………………….……… 33 前 言 为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益 和保障员工的合法权益，规范公司员工的行为和职业道德。结合相关规定，建立一套健全的 管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。 发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理 制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运 行，促进企业的发展壮大。 公司要建立一套健全的规章制度：正如一台机器各个部件，各司其职，按章运转。一个 企业更是如此，管理制度是否健全这尤其重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有 健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要是企业形象却是在一系列看似繁杂的制度中体 现出来的。因此建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。 创新是灵魂、是动力、是源泉。成功的企业背后必定有一套规范性与创新性的企业管理 制度在实施。企业秉承“ 以人为本” 的理念，鼓励一切创新的因素充分涌流。我们遵从市场行 为准则，遵从政策法规要求，符合现代企业制度下的企业经营管理的需要，致力于促进公司 的可持续发展，涵盖公司组织和运行、企业文化，提供产品以及营销管理的全过程，努力实 现公司内部创业、资源分配，资源吸引的有效重组和整合，最大程度挖掘公司的潜力，发挥 公司的效能。 要确立企业的品牌意识：首先要推崇企业的文化建设，我们倡导社会的诚实守信，我们 坚持用时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己。在市场竞争日益激烈的今 天，公司要想永立潮头就要以品牌占领市场。品牌是一个企业重要的无形资产，也是企业持 续发展的动力之一。品牌是企业通过对自身的产品、质量、特色、管理、服务、技术、经营 理念、企业文化等信息进行全面的宣传所形成的一个企业的公众形象，这就要求我们作为一 个士林电器人的言行举止要始终有一个衡量的尺度，因为你的一举一动所代表的已不只是你 个人，同时你