原创力文档- 1、本文档共57页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
模块七激励与人才激励体系构建
激励概述
激励理论
激励理论在工作中的应用——激
励方案简介
组织人才激励体系的三大支柱
组织人才激励体系的设计
学习目标
系统了解强化激励工作对于组织的重要性
和必要性
⑧掌握激励理论及在组织中的实际应用方案
理解激劢体系的三个支柱以及组织人才激
励体系的框架,为系统解决组织的激励问题
提供思路
任务一激励概述
激励的概念
动机( Motivation):是任何行为发生的内部动力,动机对
行为有激发、引导和维持的作用,没有动机就没有行为。
激励:是帮助和促使人们产生动机的过程。
人力资源管理中的激励是指通过采取一定的政策和措施
调动员工努力工作、爱闵敬业、提升个人绩效、实现自我价值
的潜能,并最终促进组织发展和绩效提升的过程
简单地讲,激励就是帮助人们寻找或为他们创造努力工作
的理由的过程。
激励在组织运作中的作用越来越重要
激励,是人才管理的重要工作之一。做好激励,对于增强组
织活力、获得和持续保持竞争力有非常重要的意义,具体表现
在以下几个方面:
1)提升忠诚度,增强组织对人才的吸纳力和保持力
(2)培养敬业精神,提高人才对企业的贡献率
(3)激发创造力,促进人才潜能释放和价值发挥
(4)形成牵引力,营造良性竞争的组织文化氛围
文档评论（0）