某集团有限责任公司管理岗位宽幅薪酬实施方案(DOC 6页).pdfVIP

某集团有限责任公司管理岗位宽幅薪酬实施方案 一、基本原则 1、根据《某集团薪酬管理指导纲要》的有关规定，集团公司本部的基本工资形 式实行计时工资，基本工资制度实行岗位等级工资制，即宽幅薪酬工资制。 2、宽幅薪酬与个人能力测评、绩效考核挂钩，实行动态管理。 3、宽幅薪酬工薪制实行以岗定薪、按岗分级，一级多档。 4、宽幅薪酬以集团本部组织结构调整方案所确定的管理岗位为依据，进行管理 岗位薪酬标准的初始归级。 5、宽幅薪酬突出不同管理岗位薪酬标准的差别，兼顾公平。 二、实施范围和对象 1、范围：集团公司本部各部室的管理岗位。 2、对象：集团公司本部的高层管理人员、中层管理人员和部室一般管理人员。 三、薪酬标准 1、对应集团公司本部组织结构调整所设置的岗位及其职责，各管理岗位分别设 置不同的薪酬标准。 2、薪酬标准的参照因素： ①各管理岗位的岗位职责； ②组织结构调整前各管理层级人员的工作绩效和收入水平； ③各管理层级和岗位当前的人才市场价位和薪酬的地域差别； ④集团公司本部薪酬预算的总额控制。 3、薪酬标准的层级设置及划分： 岗位层级 层级档次 岗 位 归 级 A A1—A6 董事长、总裁 B B1—B6 副总裁；集团级总监 C C1—C8 事业部总监；工会主席 D D1—D10 集团职能部门总监∕主任 E E1—E10 集团职能部门副总监∕副主任 F F1—F10 集团职能部门、事业部总监助理；主管 G G1—G10 集团职能部门初级主管 H H1—H12 集团职能部门一、二级工作员 I I1—I12 集团职能部门三级、四级、五级工作员 4、薪酬标准的构成： ①集团本部部门副职以上(含部门副职)的管理岗位实行年薪制，其年薪由基本年薪、 绩效年薪、奖励年薪、福利和津贴构成； ②集团本部部门副职以下的管理岗位实行岗薪制，其薪酬由基本月薪、浮动月薪、 福利和津贴构成； ③各管理层级薪酬标准中固定部分（基本年薪/基本岗薪）与浮动部分（绩效年 薪/浮动岗薪）的比例分配如下： 层 级 A B C D E F G H I 基本年薪/岗薪 50％ 50％ 60％ 60％ 70％ 80％ 80％ 80％ 80％ 绩效年薪/浮动岗薪 50％ 50％ 40％ 40％ 30％ 20％ 20％ 20％ 20％ ④ 奖励年薪按《某集团部室绩效考核实施办法》的有关规定执行。公司根据当 年所完成的效益指标和考核情况提取总体奖励年薪，由财务管理部核算提取，由人力 资源部编制分配预案，经集团公司董事会批准后发放，其发放周期为一年一次； ⑤福利和津贴的发放由公司参照国家、地方政府和公司的有关规定执行。公司依 据《某集团薪酬管理指导纲要》的要求和公司的现行标准，对员工的福利和津贴进行 核算和发放，由人力资源部报批、核发。 5、各管理岗位的具体薪酬标准（月薪）： ①薪酬标准设计结构表： 层 级 A B C D E F G H I 档 次 6 6 8 10 10 10 8 12 12 5000— 3500— 每档间差 2000 1000 250 250 150 100 50-190 10000 5000 平均值 40000 24750 15000