民办小学校长办公会议制度、校务会议制度模版.pdfVIP

校长办公会议制度 根据国家教育行政部门规定，学校实行校长负责制，副校长对校 长负责。为更好地实施校长负责制，改进领导作风，体现领导班子集 体智慧，发挥校长负责制的优势，克服其弊端，保证校长决策的科学 性、民主性，提高决策水平和工作效率，特制定本制度。 1.参加人员由学校正副校长、支部书记、工会主席，会议主持人 为校长或副校长。 2. 会议内容主要商讨： （1）研究学校贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻上级行政部门 部署的工作，开展民办特色校的创建，并制定实施方案。研究决定学 校的发展规划、办学宗旨、培养目标、育人理念、管理模式和工作思 路。 （2）讨论学校内部管理的各项规章制度的建立、修订、完善和废除。 （3）讨论决定学校行政管理机构的设置，学校中层干部的人选推荐、 教育教学管理、后勤服务、岗位设置及其相应的人事配备。 （4）研究各部门的工作、学校重大财务开支、教师职称评定，绩效 工资的分配方案。讨论决定师生奖励和师生违纪的处理、教育教学设 施的改造与完善。 （5）学校中随时出现的重大问题。 3. 会议原则上每两周一次（特殊情况例外），如遇紧急情况，必要时 也可临时召开。 4、做好会议记录。 校务会议制度 校务会议是学校管理中民主集中化的重要形式，是领导贯彻民主 集中制、交流信息、协调关系、优化决策、推动工作、促进管理的重 要手段。学校实行校长负责制。为增强校长决策的科学性，学校的重 大问题需由校务会讨论和审议，特制定本制度。 1.参加人员为校长、副校长、支部书记、工会主席及各部门主任、 副主任及其他有关人员。会议主持人为校长或副校长。 2.会议内容主要商讨： （1）审查和讨论学校发展规划、年度工作计划，总结；研究各项行 政工作的贯彻落实和工作计划的实施；审议学校经费的预算和决算报 告； （2）讨论学校重大的改革方案、机构设置、各项规章制度和管理方 案的制订修改和实施；教职工的绩效分配方案的制订和修改，研究对 教职工的重大奖惩事宜；重大项目投资、基建、设备购置等 （3）研究学校的师资队伍建设；招生、教育教学、教科研、安全、 督导等各项工作；总结布置各部门分阶段工作任务，协调各部门的工 作； （4）审议其他全局性的问题。 3. 会议一般每周召开一次，如工作需要也可临时召开和调整。 校务会由综合管理部负责记录，重要会议应形成会议纪要。 4.与会者应遵守会议纪律，不得迟到、早退，属于保密的内容不 得外传，违者将追究其责任。