质量信得过班组发表亮点.docVIP

　　 　　第一篇、质量信得过班组汇报材料 　　质量信得过班组发表亮点 　　提高动力保障能力 　　确保工艺质量稳定 　　许昌卷烟厂动力车间甲班 　　许昌卷烟厂动力车间甲班担负着动力中心、变电站、锅炉房、卷包制丝除尘的生产保供工作以及生产区域内的环境温湿度控制。是一个具有青春活力、充满斗志的班组，是一个敢于挑战自我、超越自我、永不服输的班组。班组成员人人都在生产中牢固树立了“确保生产质量”的理念，为全面提升卷烟工艺指标，以服务生产车间需求为导向，我们以“管理高标准，研究高指标”为原则，实现了在思索中探寻、在探寻中实践，为卷烟规模上水平提供质量保障和技术支撑。 一、班组概况 　　动力车间甲班于2006年初正式成立，主要负责 　　1、为生产车间提供优质稳定可靠的动力能源，确保各生产区区内环境温湿度达标，圆满完成。 　　2、根据生产安排，在日常生产调度工作中合理使用能源，协调班组在生产中存在的实际问题，做好班组间以及车间与其他部门间的生产协调工作。 　　3、找出生产过程存在的问题及潜在影响因素，提出改进建议并督促实施。 　　4、协助做好车间的对标、创优和创新的实施和推进工作，做好6S、安全管理等相关工作。 　　班组现有职工14人，其中党员6人，技师3人，高级工5人，是一个业务素质高、实践经验丰富的团结奋进的战斗集体。 　　二、班组管理理念 　　三、班组主要做法 　　动力无限班组组织结构图 　　张 浩负责班组全面工作 凌 红学习宣传员 冯 姗民主管理员 　　第二篇、质量信得过班组 　　质量信得过班组发表亮点 　　第三篇、质量信得过班组汇报材料111 　　质量信得过班组发表亮点 　　质量信得过班组总结材料 　　——东北石油管道公司电气仪表处电工班 　　东北管道公司电工班简介 　　东北公司电气仪表处电工班，是以提供电气特种技术服务为主的由操作岗人员组成的班组，电工班历经多个历史阶段，现有班组成员10人，其中班长一人，班组成员9人。他们中大专以上学历的有9人，中专学历的1人。 　　这是一个具有悠久历史、成绩斐然的基层班组， 过去的20几年共安装各等级变电所14座。这个班组已先后为中石油的14家地方分公司所管理23条管线上160个站场、阀室的电气设备提供预防性试验和检修类技术服务。其市场逐年扩大，是该公司中最早成功走出东北市场的队伍。足迹广布华北、华东、华中、华南、西南、西北区域等十几个省区市。 　　我们奉行理念为您服务是我的福分！ 　　 识别客户需求，创造核心价值。质量信得过班组发表亮点 　　本着“用户至上、服务为本”的工作理念，班组不断探寻客户的需求为宗旨，持续不断为打造更适合新形式下市场需求而努力。以“质量第一”为重要抓手，努力创建一支“重需求、抓质量”的优秀班组。多年来的服务得到了多家公司极高的评价。管道公司一致认为我们是一支“叫的动、打的响、质量过硬”的优质团队。因此才能不断的扩展班组的服务市场。 　　同时，我们仍不断加强自身员工的思想教育。班组努力调动每一位员工的工作积极性，从而提高员工的服务态度。使员工的服务热情充分的调动起来。积极营造一支和谐、充满生机和活力的服务团队， 　　确保班组优质高效的完成各项施工任务。质量信得过班组发表亮点 　　 明确方针目标，落实并细化职责，制定灵活有效的工作计 划。 　　 明确班组的方针目标 　　认真落实东北石油管道公司企业标准Q/SY GDJ DB JSQSC-2014 质量管理手册（建设工程类）A 版。以“强化管理，提高质量，打造精品项目；诚信服务，持续改进，追求顾客满意。”为方针，确保提供满足顾客要求和期望的产品。电工班组的具体质量目标为质量信得过班组发表亮点 　　1） 工程项目一次合格率100%； 　　2） 服务质量合格率100%； 　　3） 合同履约率100%； 　　4） 顾客满意率达到85%以上； 　　5） 遏制质量通病，杜绝重、特大质量事故。 　　6） 对检修计划中的应检设备元件，不遗漏； 　　7） 对进行检修的设备元件，其测试项目不丢项； 　　8） 对已进行的检测项目，测试数据要真实、有效； 　　9） 实时进行检测数据的历年对比，及时分析与处理； 　　10） 对顾客提出的临时性需求，及时反映，认真解决处理； 　　11） 对顾客的服务态度，必须和蔼可亲，积极主动； 　　12） 实现安全生产； 　　13） 对工作内容要完全实施，并有超额奉献。 　　 明确班组责任，落实细化分工。 　　班组是最基础的组织单位，认真完成各级主管部门下达的工作任务和计划，负责各工程项目中所分配的各项工作任务的实施，是服务产品的具体完成者。与此同时，坚决贯彻“安全第一”的方针，牢固树立“质量第一”的思想，严格执行技术标准和管理标准，建立健全明确、具体的岗位职责，认真作好和完善各种记录、信息工作，物品的属地责任