企业中高层培训管理解决方案.pptx

企业中高层领导者核心能力建设培训解决方案企业化E-MBA课程专为企业董事长、总经理等高层管理者设计;第一部分 领导层核心能力建设培训解决方案;领导层的角色定位; 要想做好在企业中“把方向、理大事、搞协调、抓落实、做示范”的领导工作，做合格的领导者，必须完善以下几方面能力建设： 战略管理和决策能力 在全球范围内统计，企业倒闭85%以上的原因是由决策失误引起的。企业家的战略决策能力是决定着企业成败的关键。作为领导者，掌握科学决策的程序和方法，准确判断、正确决策，做到决断而不独断、能够辨证统一，这种能力至关重要，直接决定企业的命运。 ;领导者思维和修养 企业面临着复杂的外部环境、 繁多的市场信息，企业领导者只有敢于和善于创新思维，才能不断拓展企业发展的空间，善于创新思维是企业领导者必须面对的现实选择。企业领导者要创新思维，必须改变传统的思维方式，掌握现代的科学思维方式，需要领导者具有良好的心理素质，具备一定的承压能力、健康管理能力、敬业精神、境界修炼、处理工作和生活的能力。 组织运作能力 企业行为就是组织行为，不了解组织运作的规律，没有强的组织运作能力，就无法使组织运作顺畅而高效，将阻碍组织发展。 领导力与人力资源管理能力 企业领导者的智商、情商、逆境商、影响力等多方面的能力水平将直接影响领导效能，而合理配置人力资源，掌握经营人力的方式方法，熟知下属需要和工作动机，对于企业稳定和平衡的发展具有深远意义。;企业文化塑造能力 文化是企业战略武器，又是战术手段，领导价值取向和企业准则直接反映在企业文化上，进行文化建设是做百年企业的基础工程也是必要工程，领导者对于企业文化的领悟能力与建设能力，是企业核心竞争力与可持续发展的重要因素。 市场营销能力 随着社会经济进一步繁荣，商品市场竞争的加剧，差异化的营销策略日益成为当今企业所重视的营销模式，而掌握竞争战略与差异化营销，是使企业走向卓越的必经之路、企业经营管理的关键所在，是企业建立核心竞争力的战略原则。 财务管理能力 现代企业是一个不断失去平衡同时又不断争取新的平衡的矛盾体。在争取新的平衡的过程中，财务管理是一个重要角色。作为企业领导者，应能够学会从财务视角分析企业的经营管理，能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，完善公司的治理结构；?掌握常用财务管理工具与财务管理模型，?灵活分析企业各项活动的财务意义，全面理解投资回报，促进企业的良性发展。;领导者能力提升培训内容规划;培训模块 ;培训模块 ;培训模块 ;培训模块 ;培训模块 ; 效果如何转化是关键，没有成功转化，80%的培训效果等于零，八九点的特色方法更多解决了培训效果如何转化的问题。;培训管理 需求调研报告，度身定做的课程开发。 项目手册 学员手册 培训师手册 效果评估流程 网络平台对持续自主学习的支持 多家权威机构，院校颁发的结业认证证书;通过跟踪培训效果，对人员的学习方式、学习能力进行跟踪管理并不断提升 实时测评培训效果，根据测评结果、人员的学习能力调整培训量、培训进度、师资、课程内容等 遵循“培训要透”的理念，培训到位，关键课程从多方面、多角度进行培训学习，解决实际问题，锻炼实操能力;培训服务团队;八九点双师教学模式的服务团队具有培训师、训导师、规划师、咨询师、研发师五重特点： 培训师：将正确的理念、心态、解决方法传授给学员，以解决企业现实问题、传授能力为主； 训导师：以学员为中心，对教学进行特别策划，对学习成效进行管理；以企业自身的案例为线索，以培训效果的转化为重心； 咨询师：多年同行业管理经验，了解企业最头疼的管理问题，了解管人、管事、管物的技巧，理解管理者面临的困惑，善于发现、提炼企业问题，提供解决方案； 规划师：擅长企业培训体系建设，善于通过培训项目开发、培训全过程管理和培训策划实施，在保证培训效果的基础上促进培训成果的转化； 研发师：能够解决企业具体问题，结合诊断结果，根据人员岗位要求，企业自身案例，进行课程的再度研发，真正实现“度身定制”。 八九点超越了一般公司培训者在以上能力模型方面的缺陷，具备五合一模型的师资，在实效型培训中是必不可少的核心要素。;诊断调研;案例提炼;培训课程再度开发;先进的培训技术;课程创作思想;第二部分 八九点将如何做;八九点将如何做？;持续性咨询及顾问服务;八九点的培训理念 ;关于八九点;我们是谁;我们为谁服务;我们的培训、咨询服务;八九点课题库;八九点课题库;中国人特色文化与培训课程设计;八九点特色基础管理能力课程—职业经理“五基”培训系列