企业项目管理的实施.pptx

2007年7月 大庆; 对项目总体情况的描述， 包括采用的关键技术、技术的创新点、权威部门的技术鉴定情况、环保评价等内容。 概述限500字以内。; ;写作建议格式如下: 本公司核心团队组成： 姓名/性别/年龄/学历/所学专业/职称/ 董事长： 毕业之后的学习或者培训教育情况： 总经理： ××××× 总工程师： 主要工作简历： 销售副总： ×××××× 财务主管： 工作业绩介绍： ××××× 注解：核心团队成员，应逐个介绍（一般每人在500字左右即可）。;写作建议格式如下: 创业企业家/姓名/性别/年龄/学历/所学专业/职称/ 毕业之后的学习或者培训教育情况： ×××××× 主要工作简历： ×××××× 工作业绩介绍： 创新意识： 开拓能力： 经营理念：; 1、开发能力 包括企业的研发队伍和资金投入以及近年来取得的研究开发成果。 （1）研发资金投入以及占销售额的比例 （2）科研队伍情况（近年来取得的研究开发成果） （3）技术储备情况 （4）与大专院校、科研院所的合作以及技术依托情况 （5）聘请的知名专家教授 （6）独占性实验仪器设备 ;开发能力 写作建议格式如下: （1）科研开发队伍情况： （2）近几年来的技术开发投入额 （3）与本项目相关的技术储备（成果）情况 2、生产及营销能力 　　包括企业具备的生产条件（设备和厂房等基础设施、生产能力、工艺条件等）、经营模式和市场策划能力（市场定位、营销网络、营销策略）、销售渠道等。; 3、资金管理能力 　　包括企业财务主管、会计的专业背景、专业证书获得情况（附复印件），企业财务管理状况及采取的相应措施；应收账款、应付账款的管理策略和回收及支付能力；是否得到过银行贷款并能够按期偿还，是否有银行颁发的资信等级证书。;4、其他特殊能力 （1）质量体系认证（ISO、３C、GMP等） （2）高新技术企业称号 （3）民营科技企业称号 （4）其他特殊资格或证明 如果能够有证明材料的，一定做附件说明。;???、企业发展历程 1、最初成立情况 2、重大项目开发 3、主要产品上市 4、重大融资事件 5、公司人员总数变化情况 6、总资产、净资产、主营业务收入、利润水平的重大突破 7、本企业认为的其他重大事件。;二、项目的实施给企业未来发展所带来的风险 　 分析项目的实施可能会给企业未来发展所带来的风险（资金、政策、市场等），提出应对措施。合理的预测风险，提出应对措施，体现了企业未来发展战略及应对外部环境变化的能力。; 1、所属领域根据指南填写；尽可能细化到指南的三级，力争准确。 2、起始时间请填写企业提出项目申请的时间。如2007年7月提出申请，其项目起始时间为2007年7月； 3、计划完成时间：申请无偿资助的项目，计划完成时间只能为项目申请时间后的24个月(生物、医药类的药品项目可以放宽至36个月)。例如2007年7月提出申请，项目计划完成时间为2009年7月，项目计划实现的技术、经济指标均按此时间点进行测算；申请贷款贴息的项目，其项目计划完成时间为项目申请时间后的12个月至36个月。 ;（一）项目技术来源 1、自主开发指在产品规划、产品的概念开发、产品的系统设计、产品的详细设计、产品的测试与改进、产品试用中以自身企业为主体进行考虑，拥有完全的决策权； 2、产学研合作开发指以企业为主体，以科研院所为主要技术支撑（主要参加单位不超过2个），技术开发成果应用于企业； 3、引进技术本企业消化创新指产品开发、设计中所用的技术属于国外技术，由本企业引进后，在此基础上消化、吸收，再创新； 4、获得方式是指通过技术转让、技术出资、委托开发和共同开发获得的所有权或使用权。;（二）与项目相关的专利情况 1、专利权人：包括申请人名称、申请人性质（单位、个人）、申请人与申报单位的关系。如果是单位：专利申请单位与项目申报单位的关系（同一单位，是申报单位的主管单位、存在股权关系、不存在股权及主管关系、合作关系），专利申请个人与申报单位的关系（法定代表人、技术负责人、股东、非股东）； 2、专利进展情况（申请、已签发受理通知书和专利申请号、签发授权通知书正在公告申请文件、已颁发专利