生产一线主管的三项修炼课件.pptx

生产一线主管的三项修炼;课程构架;共同语言;职业化素养;为什么需要一线主管？;一线主管的成长路径;一线主管的管理职责;人性化管理理论——XY理论;人之初、性本善;管理智慧的应用;一线主管的角色;一线主管的角色;一线主管的素质要求（配对题）;案例：没有责任感的年轻人;责任的含义;一线主管的职业心态;精益化现场;现场管理之;现场管理之屋的内涵;一线主管的现场管理系统;PDCA循环;标准化的应用;问题的分析与解决;问题意识;解决问题的素质要求;5W1H;五个为什么;什么事改善;什么是浪费;1、库存;2、动作的浪费;3、搬运的浪费;4、等待的浪费;5、过量生产的浪费;6、过程不当;7、检验/校正/返工的浪费;浪费的具体表现形式;案例：一个流;案例：线平衡分析;案例：基于线平衡的效率提升;ECRS原则;POKAYOKE防错;POKAYOKE防错;精益化途径;领导式管理;什么是领导？;提升影响力的途径;三种基本风格技巧;三种领导风格的应用技巧;三种领导风格的应用技巧;下属成熟过程;下属的成熟度;领导风格策略选择;激励的内涵;马斯洛需要层次;公平理论;激励的具体方法;周哈里窗户-敞开你的心扉;克服沟通障碍的方法;表达技巧;倾听技巧;反馈技巧;人际沟通的要点;管理沟通的态度;冲突及冲突的作用;冲突管理的人际风格;沟通需要技巧，但沟通更需要品格！;即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 世界会向那些有目标和远见的人让路。。00:14:4000:14:4000:145/12/2020 12:14:40 AM 差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。五月-2000:14:4000:14May-2012-May-20 凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。00:14:4000:14:4000:14Tuesday, May 12, 2020 不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的地方，不把细流汇聚起来，就不能形成江河大海。。五月-20五月-2000:14:4000:14:40May 12, 2020 君子认为说得多做得少是可耻的。。2020-05-1212:14 上午五月-20五月-20 你的形象价值百万。。12 五月 202012:14:40 上午00:14:40五月-20 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。。五月 2012:14 上午五月-2000:14May 12, 2020 严禁违章操作，确保安全生产。。2020-05-12 00:14:4000:14:4012 May 2020 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。。12:14:40 上午12:14 上午00:14:40五月-20 我绝不悲观。我要争取多活。我要为我们的社会主义祖国工作到生命的最后一息。。五月-20五月-2000:1400:14:4000:14:40May-20 很多时候人们不是因为失败而烦恼，而是因为失败之后找不到任何借口而烦恼。。2020-05-12 00:14:40Tuesday, May 12, 2020 是男儿总要走向远方，走向远方是为了让生命更辉煌。走在崎岖不平的路上，年轻的眼眸里装着梦更装着思想。不论是孤独地走着还是结伴同行，让每一个脚印都坚实而有力量。。五月-202020-05-12 00:14:40五月-20