全国施工企业战略管理与实施控制现状调查.docx

附件： 全国施工企业战略管理与实施控制现状调查表 公司名称： 公司所在：省市邮编： 地址： 公司成立时间：年 填表人：职务、职称 联系电话：E-mail： “十一五”国家科技支撑计划 施工企业战略管理课题组〔1〕表中“○”为单选项，回答时，请用 〔1〕表中“○”为单选项，回答时，请用●替代○作答。表中“□”为可多选项，回答时，请用█替代□作答。 〔2〕本调查方案由中国建筑科学研究院黄如福研究员设计，中国施工企业管理协会有关专家讨论、修改定稿。 2009年3月15日 一、战略管理 一）基本情况 1.公司： 1）按所有制划分是：○国有企业○外资企业○民营企业○其它 2）按公司法形式划分是：○非股份制企业○股份制企业○上市公司○其它 2.公司规模（年营业额）： ○1亿以下○1亿－5亿○5亿－10亿○10亿以上 ○50亿以上○80亿以上○100亿以上○200亿以上 3.公司资质最高等级： ○特级○一级○二级○三级 4.公司高层主要领导认为制定企业发展战略重要吗？ ○非常重要○重要○不重要○不知道 5.公司是否制订过公司发展战略：○制订过○没有 6.希望：□企业间的经验交流□专家辅导交流□得到咨询机构的帮助 □实现战略管理控制信息化□其它 二）制订过公司发展战略的企业请填写 1.公司制订了：□公司战略□业务战略（分子公司竞争战略）□功能战略（职能战略） 公司战略主题是：□转型□多元化□专一化□差异化□脱困□增强竞争力 □开拓市场、扩大经营□持续发展□总成本领先□品牌□国际化 2.战略管理对贵单位发展：○作用非常大○作用很大○作用一般○作用不大 3.公司战略执行：○受到挑战○未受到挑战。 4.公司在战略管理和战术管理上： ○战略有效、战术有效○战略有效、战术无效 ○战略无效、战术有效○战略无效、战术无效 5.公司战略管理能力目前可达到 □能较好地制订企业发展战略□能较好地实施控制企业发展战略 □能较熟练应用战略管理工具、驾驭企业发展 □制订企业发展战略能力不够□实施控制企业发展战略能力不够 6.已建立战略制定、战略实施控制与绩效管理较完整的管理体系：○是○没有 7.公司对企业发展战略目标在时间控制上分解到： □年□半年□季□月 8.公司对企业发展战略目标在组织上分解到： □公司总部□二级公司□各级分子公司□职能部门□责任人 9.战略管理信息化对企业战略管理有用吗： ○十分有用○很有用○一般○用处不大○不知道 10.公司战略管理信息化系统包括： □战略实施控制□绩效管理□全面预算管理 □平衡计分卡□关键指标法□其它 三）没有制订过公司发展战略的企业请填写 1.不制定公司发展战略的原因： □不需要□战略管理没有实际意义□制定了也执行不了□不会制订和应用 2.近期是否有制订公司发展战略的计划：○有○没有 二、全面预算管理 一）全面预算管理在公司中的普及与应用程度 1.知道什么是全面预算管理：○知道○不知道 2.公司是否编制过全面预算：○编制过○没有编制过 3.公司是否建立全面预算管理制度：○有○没有 4.公司是否设置全面预算管理工作专门机构：○设置了○没有设置 5.公司比较一致认为全面预算管理是企业 □高层的管理活动□全员参与的管理活动□财务管理活动 6.参与全面预算管理工作的有 □企业高层□企业中层□企业基层员工 7.公司做过全面预算管理培训：○培训过○没有培训过 8.公司全面预算包括[0] 经营预算：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售与管理费用预算。财务预算：现金预算（现金收入、现金支出、现金多余或不足、资金的筹集和运用）、预计利润表（损益表）和预计资产负债表。资本预算：如，企业固定资产的购置、扩建、改建、更新、维护等。 [0] 经营预算：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售与管理费用预算。 财务预算：现金预算（现金收入、现金支出、现金多余或不足、资金的筹集和运用）、预计利润表（损益表）和预计资产负债表。 资本预算：如，企业固定资产的购置、扩建、改建、更新、维护等。 9.全面预算应用单位包括： □公司总部□二级子公司□二级分公司 □所有各级分子公司□各职能部门□项目部 10.全面预算主要围绕……编制： □公司战略□上级规定的战略或计划（规划） □公司年度经营计划目标□年度工作报告□领导意图 11.开展全面预算的目的： □有效组织和协调企业生产经营活动□优化企业资源配置□提高企业效益 □提升企业管理水平□保证企业战略得到执行□保证企业持续发展 □其它目的______________________________ 12.全面预算对企业的作用： □有助于管理决策□具有控制作用□可加强风险防范 □可加强战略管理□作用不大□没有什么作用 13.每