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企业中层管理者中存在问题、困惑及对策 一、中层管理者中存在的问题： 中层是企业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,但中层往往 也存在以下问题:执行不自觉,工作不开心;面上服从,心理不服;价值观与企业或领导人不一致, 意见不能统一,以至于出工不出力;想做好工作的人对于管理又无从下手,最后个人和企业两败俱 伤;想做得更好的中层管理人员又遭遇职业成长和个人素质提升的瓶颈。 在组织中，很多中层管理者都有强烈的突破和提升自我的愿望。但是，如何成为一个优秀的 中层，大多数人还在自我摸索却不得其法，并且有很多诸如“夹心饼”——两头不讨好的困惑？ 作为中层，最重要的不是去在乎和评价领导的管理方式，最重要的是要时刻反思自己到底做了什 么事情来赢得领导的支持和信任。 二、你所在的企业中层是不是有以下困惑： ★ 为什么中层心态浮躁，借口一大堆，诸事不责于己而归罪于外？ ★ 中层管理者危机感淡薄，学习力不够，跟不上高层的节奏怎么办? ★ 为什么中层缺乏老板意识，不肯用心，认为总觉得在为别人做事情？ ★ 中层缺乏应变力和有效管理方法，不能贯彻上司的意图，不敢对结果负责怎么办？ ★ 为什么员工说经理就是经常不讲理，这种员工抱怨甚至优秀员工流失如何解决…… ★ 为什么每天都陷身具体事务而忙累不堪？投入大量的时间，仍达不到预期效果？ ★ 为什么下属总是不能胜任工作？我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术。 三、通过培训，提高认识 ◆懂得中层管理者的角色定位，掌握与高层、同事、基层间的沟通方式。 ◆中层首先是中“坚”力量——岗位决定了中层管理人员需要坚强和坚毅。 ◆中层自然是中“间”力量——上有高层、下有员工，要扮演着“夹心饼干”的角色。 ◆中层肯定是中“煎”力量——中层不仅要上传下达，还要左右沟通协调，要面面俱到，肯 定得备受煎熬。 ◆中层必然是中“艰”力量——做中层做不好，就非常容易堕落为底层；做的好，艰难困苦 还在后面。 ◆让中层明白结果的重要性，凭业绩和效益说话，打造结果文化。 ◆把责任观落实到执行过程中，提高整个企业运作的执行力和战斗力。 ◆掌握辅导下属的方法，并关注员工内心，建设高效率与人性化的工作团队。 ◆掌握科学的激励方法，有效激励部属达成工作目标，从而实现企业目标。 ◆ 培训核心观念：实用、质量、价值、互动、快乐第一。 如果是想解决以上问题，请和我联系，有这样的课程或是能让你找到一个良好的解决方法。