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　　 　　篇一:《员工工资申请报告》 　　篇一关于调整员工工资请示报告 　　关于调整员工工资请示报告 　　尊敬的公司领导 　　公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐 　　成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。具体如下 　　一、调整的原因 　　1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。 　　2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。 　　3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。 　　4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。 　　5、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。 　　二、调整的原则 　　1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则； 　　3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则； 　　4、便于操作和执行的原则。 　　三、调整的方法和标准 　　1、资料员目前市场价为5000-7000元之间（5年以上经验），实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。 　　2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间（5年以上经验）实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。 　　工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准！ 　　申请部门工程部 　　申 　　2011年10月27日 请人篇二员工要求涨工资申请书 　　2011优秀员工要求涨工资申请书 　　尊敬的公司领导 　　你们好！ 　　首先，我有幸进入xx与大家共事，非常感谢公司对我的支持与栽培。 　　算算一晃来公司也有几个月啦，公司的领导、同事及文化更坚定了我选择的xx正确决定，也让我找到了工作目标和在本行业坚持下去的决心。 一直以来我都认为xx这样一个成立时间不长，却能稳步前进的公司一定是我能够相信，能在这里闯出自己一片天的公司，几个月来我在公司各同事和领导的指导下也学习了不少东西，也在一步一步朝着公司“五年名公司，十年名企业”的步伐努力的走下去。 　　几个月来我摸着石头过河，总算步步接近装饰业的大门，感受也很多。 　　通过几个月的努力也做出自己一点点成果，不敢说是有多少可观的成绩，但在工作过程上我 　　提出两点，希望公司能够适当提升一点待遇以资鼓励 　　第一、装修行业务与其他业务方式似乎没有太大区别，但在签单主动权上区别较大，因为除了公司背景和业务员本身素质外，60％以上都把握在设计师身上，所以业务员前期在外面风吹雨淋，洽谈合作伙伴，甚至用财力、健康拼出来的业务信息给到设计师手中，一但未签成，我们一样也没有业绩可言。这一点说明了我们没有不努力，也从不敢松懈。 　　第二、河源这个特殊的市场环境决定了我们前期竟争的不一定是名声、不一定是质量，但一定是熟人圈有多大。这样在关系网络的组建和维护上必定要有一定的投资。有舍有得，有投资才有回报，我现在通过摸索通常两条腿走路1、走朋友老乡圈2、走售楼部这条路。但凡是人情世故都或多或少要投资，尤其是后者与陌生人打交道，前期的付出是必不可少的，后期也须要适当维护的。 　　目前，我自己所有的工资包括家人的部分工资都成了我个人的业务经费，虽说业务员的工资看业绩，但是我个人认为我们认真做事，我们在努力，而且生意也有淡旺季之分。因此我向公司申请以增加底薪的形式当作对我工作的鼓励和认可。 　　鉴于以上，希望公司领导认真考虑，如提升待遇我将更加全力以赴，不浪费公司的认可和鼓励，如若不做考虑请领导做出指示，我将不会放弃努力，因为坚持，为了更超越！ 此至敬礼 2009员工涨工资申请书 　　尊敬的领导: 　　您好! 　　本人于07年11月15日进入贵公司,做测试员(电脑主板)、08年5月30日在工程做ie(主要负责工位排配、wi的制作及标准工时的建立)、08年9月10日至今在测试部做文员(主要负责做测试与维修报表及一些琐事),在此期间,我学