集团大区总监区域经理入职培训方案.doc

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 **集团大区总监/区域经理入职培训方案 培训目的：因大区总监/区域经理工作性质原因，未能参加公司统一组织的新员工入职培训，但为使新入职大区总监/区域经理高效、快速而全面了解公司基本情况，知晓公司规章制度；深入感知集团企业文化，增强企业归属感与责任感；快速融入工作环境和适应工作岗位要求。特制定本方案。 适用范围：**集团大区总监/区域经理。 培训内容、培训方式： 序号 项目 时间 内容 负责部门 负责人 培训方式 备注 1 到岗前 到岗前准备 入职前一天 准备好新入职大区总监办公场所、办公用品配备齐全（部门应主动向行政管理部提出需求） 业务部门、行政管理部 / 　 2 直接上级做好入职后工作安排计划 业务部门 / 　 3 人力资源部提前与各部门讲师沟通协调好培训时间，确定中心参观车辆安排，提前和中心接待相关负责人对接 人力资源部 / 　 4 公司级培训 入职第一天 9：00-10:00 入职手续办理，带领新员工到集团各部门参观，参观结束后引荐至直接上级 人力资源部 / 5 10:00-12:00 ****中心参观 中心行政人事、研发中心 中心简介、参观 　 6 13:00-13:50 集团简介、企业文化、人力资源制度简介 人力资源部 同一时间入职3人以上（含）人力资源部统一组织集中授课；3人以下人力资源部组织各讲师与入职者进行面对面培训。（若入职时间恰逢新员工入职培训，则一同参加。） 　 7 14:00-14:40 行政制度简介（重点强调涉及出差的相关制度） 行政管理部 　 8 14:50-15:20 财务制度简介（重点强调涉及出差及报销的相关制度） 财务部 　 9 15:30-17:00 **产品知识培训1 培训部 　 10 **产品知识培训2 培训部 　 11 **产品知识培训3 培训部 　 12 部门培训（销售专项培训） 入职第二天 9:00-9:30 参观生产车间（参观过程中，介绍洁净区知识） 生产部 / 　 13 9:40-11:30 招商政策、销售模式、销售流程、竞争对手情况、岗位职责沟通、绩效目标沟通与确认 **事业部副总经理 一对一 　 14 11:40-12:00 营销中心人员见面会 **事业部副总经理 营销中心见面沟通会 适合3人以上大区总监/区域经理同一时段入职