公司人才梯队建设计划.docx

陕西瑞盛生物科技有限公司 XX公司人才梯队建设方案 ——人才“怒放计划” 为了将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥各梯次核心人才中坚力量的作用。同时为了指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制特制定人才“怒放计划”。在培养过程中要始终注意“三个性”，即梯队建设的层次性；由低级向高级的递进性；梯次间的系统性。 一、建设梯次 1、针对高层梯队后备人才 （选拔范围：在职中层人员） 2、针对中层梯队后备人才 （选拔范围：在职骨干人员） 3、针对项目组长的后备人才 (选拔范围：在职研发人员) 每一个梯次细分为三个阶梯，分别已薪酬的级别进行区分，1-3级为第一台阶，4-6级为第二台阶，6-9级为第三台阶。 二、建设原则 1、选有所用原则：进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用方向。 2、持续补充原则：后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。 3、共同培养原则：培训方案由行政人事部负责制定、公司各部门作为培养基地，共同实施培训工作。 4、人才共享原则：推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，公司可扩大范围推荐任用。 三、建设流程 1、梯队人员选拔标准： 认同企业文化，愿意与企业共同发展。 工作积极主动、勇于担当、开拓进取。 个人学习力强、可塑性强、服从安排。 2、甄选程序： 1）报名：人才梯队培养遵循自愿申请的原则，由个人报名人数不限，报名人员需填写《后备人才梯队培养申请表》，审批后将申请表交至行政人事部。 2）初选：包含以下环节： 行政人事部进行基本资格条件筛选； 中层梯队“就职演说”。行政人事部组织、各部门和公司领导相关人员共同参与考评。 3）复选：高层领导面谈。 4）公示：甄选过程应公开、公正，选拔结果将进行公示，公示时间为一周。 5）结果：公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。 附件：梯队建设流程图 四、后备人才梯队建设培养实施 1、培养原则 1）、行政人事部制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性； 2）、培养的实施必须充分利用公司各种资源，行政人事部和各部门采取分工协作的方式来实施培养计划。 2、培养方式及内容 1）、四层培养模型 教育培训：课堂培训、学历提升、外部培训 个人提高：交流研讨、书籍阅读、资质认定 导师辅导：一对一导师辅导、领导示范 行动学习：工作历练、离岗测试、跨岗位实践 2）、培养内容 共性需求：管理基础知识+管理技能（自我管理/管理他人/管理团队/管理工作等）； 个性需求：业务能力短板+管理实务操作（项目管理/成本管理/品质管理等）； 社会组织：社会培训机构、学校举办的各类管理培训、专业序列培训、学历提升培训等。 3、培养考核 考核指标：专业知识（50分）、工作能力（30分）、职业素质（20分）。； 考核数据记录：分教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习四大培养内容，每大类根据实际培养情况进行细分，比如课堂表现、培训总结提交、读书心得、工作历练表现、工作实际表现、外训次数、外训质量评估、考察报告、考核笔试成绩等。此类过程数据将统一记录到《后备梯队培养档案登记表》； 考核结果运用：实施阶段考核，考核得分75分（含）以上者为合格，合格者继续培养，不合格者取消梯队培养资格； 每3名梯队人员确定一位培养导师。培养导师根据培养目标，每月对培养过程进行效果反馈记录，行政人事部进行跟踪整理，分析培养效果，以便及时做出方案调整。 激励、处罚及约束机制 为了激励梯队建设的管理人员及培训导师，根据梯队参训人员的考核结果，将对相关管理人员及导师实施必要的激励，奖励方案另行确定。 梯队人员在培养期间必须服从导师的培训安排，遵守行政人事部梯队建设要求，培养期间梯队人员出现记大过以上违纪现象，立即停止培养并取消其梯队人员资格。 梯队人员须与公司签订相关培训协议，并顺利取得各项培训合格认证，否则按照协议规定进行一定的赔偿。培训协议及具体赔偿标准参照《外部培训合同管理规程》执行。 费用投入 培养费用涵盖：出差费用、培训费用、考察费用、学历提升费用等；预计平均每人每年需要5000元费用。 附表 《人才梯队培养申请表》 《人才梯队培养记录表》 《人才梯队培养考核表》