安全生产风险管理体系PT.ppt

安全生产风险管理体系 建立与应用 ? 体系建立 ? 体系应用 主 要 内 容 ? 体系建立实施流程 ? 体系文件的建立 ? 体系建立的组织保障 ? 体系应用原则 ? 体系应用案例介绍 体系的建立与应用 ? 安全生产风险管理体系建立实施流程 组织策划 培训 实施风险分析与评估 体系文件编写 执行 内审 外审 纠 正 建立体系的实施流程 ? 组织策划 成 立 工 作 机 构 确定负责的分管领导 成立工作领导小组 成立专业工作小组 确定牵头部门 制 订 工 作 计 划 明确工作目标 明确任务和完成时间 落实工作责任人 提供人、 财、物 和时间 资源保 障 实施流程之一 ? 培训 体系 培训 基础 知识 培训 体系 要素 培训 体系 支持 技术 培训 什么是体系 为什么要推行体系 体系能解决什么问题 体系与现行管理的关系 体系的特点 让员工了解体系内容组 成、作用、管理理念与 方法，树立风险管理意 识以及系统化、规范化 和 PDCA 闭环管理意识 体系要素规范要求 如何与实际工作相结合 与传统工作的不同点 实际工作中的注意事项 让员工理解各单元、各 要素设置目的和作用以 及在实际工作中如何落 实体系规范要求 危害辨识与风险评估技术 让员工掌握危害辨识与风 险管理方法 内部审核技术 让员工掌握发现问题、分 析问题的技巧与方法 应急响应与事故管理技术 提高应急管理与事故调查 有效性 安全区代表巡查技术 提高安全区代表巡查水平 任务观察技术 让员工掌握如何有效地纠 正作业过程不符合事项。 实施流程之二 ? 实施风险分析与评估 评估 危害 风险 现有控 制措施 建议控 制措施 企 业 风 险 概 述 应 用 风 险 评 估 方 法 电网 设备 作业 环境与 健康 实施流程之三 ? 执行 体系文件 管理工作标准 作业指导书 安全生产管理工作 生产作业活动 做 我 所 写 记 我 所 做 实施流程之五 内审 企业制定的标准 或做法是否科学 和可操作，是否 适用于本企业 适宜性 充分性 有效性 该管的或该做 的有没管到、 做到，做到全 面管理 按企业建立的 管理体系 / 系统 运作的效果 ? 审核 外 审 实施流程之六 ? 纠正 体 系 审 核 管理 培训 标准 执行 完善方法、手段，实 现持续、动态管理 通过培训，提高知识 和技能 完善标准，实现标准 全面、可用 完善过程管理，实现 做我所写，记我所做 纠 正 实施流程之七 ? 体系建立 ? 体系应用 主 要 内 容 ? 体系建立实施流程 ? 体系文件的建立 ? 体系建立的组织保障 ? 体系应用原则 ? 体系应用案例介绍 表格 ? 安全生产风险管理体系文件的建立 作业指导书、技术支 撑文件 管理手册 ( 由管理工作标准 组成 ) 安全生 产方针 由最高管理者组织制定，是企 业安全生产的宗旨和方向 由各职能管理部门制订，明 确管理的对象、范围和要求 作业指导书由基层生产单位根据作业任 务制订，技术支撑文件由职能管理部门 制订，明确具体的安全生产工作怎么做 由职能部门组织编制，规范安全 生产管理和作业过程记录 工作 标准 体现内容 ? 安全生产方针制定 安全生产 方针 遵守法律、法规的承诺 企业发展战略的目标和方向 对安全、健康、环境及持 续改进的承诺 顾客、员工、社会和其它 相关方的需求 编制要求 文字简洁 与核心业务 相适应 清楚传达 承诺 ? 工作标准 具有重 复性工 作 5W1H 为什么做 Why 谁做 Who 何时做 When 何地做 Where 怎样做 How 做什么 What 工 作 标 准 特点 一事一标准 包含 5W1H 要素 具有“风险控制、 流程控制、质量控 制”功能 实现 PDCA 闭环管理 管理工作标准 作业工作标准 ( 作业指导书 ) 作用：为安全生产工作提供一个规范管理或作业程序，确保工作效率与效果一 致。即使不同的人或对没有此项工作经验的人，也知道如何规范地做事，达到 按同一标准做事，效