工程施工准备(高速公路).docVIP

施工准备（高速公路） 一、临时工程 项目经理部的临时工程建设包括生产、 办公和生活设施。 临建工 程我部遵循“三区分离、结合管理，合理规划、有效利用”的原则进 行组织，临时工程主要沿主线布置，有利于施工生产和施工安排；办 公和生活设施离主线不超过 1500 米，确保便道通畅。 1、办公和生活设施 项目经理部的办公和生活设施是项目经理部内部的施工管理机构和对外的行政机构。 办公和生活设施的临时工程需精心规划， 合理利用，避免浪费。 项目部办公和生活设施具体规划见后附“ XXX高速三合同项目部平面图”。 2、生产临时工程 生产临时工程包括各工区的生产设施和生活设施， 生产设施包括预制场、拌和站、料仓、弃土场和其他附属设施。生活设施是指现场施工人员住宿区。生产临时工程由项目经理部统一规划。 生产临时工程具体规划见后附“施工总平面布置”图。二、技术准备 1、熟悉、了解有关资料，明确设计意图，熟悉施工图纸的细部 结构。掌握设计内容和技术条件、结构特点和形式。 2、检查各项计划的安排，图纸是否齐全，图纸本身及相互之间 有无错误和矛盾。 3、原设计中的水文、地质、气象、岩土等资料是否准确、可靠、 齐全。 4、核对线路中线，主要控制点、转角点、三角点、基线等是否 准确无误，重要结构物的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当。 5、了解本标段的地质情况，制定基础施工方法。 6、施工方法、料场分布、运输方式、道路条件是否符合实际情 况。 7、明确施工工期，包括分批的工期要求。 8、现场仔细核对图纸，如发现有不合理或误差之处，应提出修 改意见，报上级审批，然后根据批复，协同设计院修改设计意见进行 施工测量、补充图纸等工作。 9、结合现场实际情况，落实施工队伍进场后的生产、生活方面 必须解决的问题，及时与当地政府部门取得联系，做好协调、沟通工 作。 10、针对隧道、桥梁等技术含量高的重点或难点工程，组织专人 详细调查水电供给、施工场地布置、弃土场等施工条件，编写有利于 实际操作的施工方案。 11、技术准备工作由项目总工程师负责， 带领项目技术人员详细 审图。 三、劳动组织准备 1、人员进场的总体安排原则是根据工程施工实际进度需要，分 批进入施工现场，并依据情况变化随时调整。 2、我部将紧急召集标书所列的主要人员，并任命项目经理部主要人员、组建项目经理部。 由我公司相关领导率领项目经理部主要人员奔赴现场，对现场进行查勘， 确定经理部临时办公地点和施工组织原则。并组织生产人员，陆续到位。先期到达现场的人员着手办理施工手续，落实临时设施的选址、建设及通电、拆迁等工作；完成交桩工作，对线路进行复测线位控制点、测量放样。并着手准备相关工具 和材料并确定供货厂家， 编制实施性的施组设计， 安排各种设备进场。 3、劳动组织准备主要按组织机构图配置人员。 4、组织机构图见前。 四、物资准备 1、机具、设备准备 前期组织 5 台挖机修通施工便道， 接着进行施工场地布置， 安装 各工点的大型设备，如：砼拌和站等。各种配套的机具、设备陆续进 场。全线正常施工所须机械设备和试验、测量、质检仪器设备见后附 进场机械设备表一。 2、原材料准备 首批进场的人员立即着手材料调查、 编制材料需求计划。 对地材 进行取样试验（在我部试验设备尚未起用时， 请当地具有试验资质的 单位协助），确定地材料场。同时根据技术规范的具体要求，对钢筋 等主要用材进行调查，在质量符合要求、产量、价格适中的原则下， 选取几家作为材料供应厂家。利用现有道路，按工程需要分批进场， 并按有关质量标准进行严格的验收。 主要材料需要量及计划见第八章 各项材料需要量及进场计划。 3、设备、材料运至现场的方法 ①大型施工机械设备， 采用公路运输方式由汽车运到工地， 轮胎 吊车配合装卸车。 ②选择合格的材料生产厂家， 合同明确质量标准和施工要求， 采 用公路运输方式由汽车运到工地指定地点。 五、施工现场准备 1、对设计路线进行复测，做好施工测量控制网的复测和加密工 作，敷设施工导线和水准点，并测出占地范围和征用土地。 2、平整场地、做好三通一平工作。 3、搭设临舍 4、料场布置，供水、供电设备的安装。 5、各种施工物资资源的调查与准备，包括建筑材料、构件、施 工机械及机具设备、工具等货源安排进场堆放、 入库保管及安全工作。 6、建立工地试验室，进行各种建材和土质试验，为施工提供可 靠依据。 7、施工机构设置、施工队组织进场及质量、安全教育。 8、为贯通全线便道，我标段前期充分利用原业主提供的施工便 道，再加上我标为施工方便而修筑的施工便道使之全线便道贯通。 9、做好冬季雨季施工的安排。