2020年服装销售的工作计划范文.docx

精品办公范文荟萃 精品办公范文荟萃 2020年服装销售的工作计划范文 工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只 有计划好了，一切才会有规律的进行，所以说工作中离不开 工作计划。下面是 XX整理的关于服装销售的工作计划。 销售工作计划(一) 一、 清点货品，做到心中有数 掌握每款货品数量 掌握每款号码情况及数量 掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了 解。 近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。 二、 管理好账目 做到日清、日结、日总、日存、日报。 做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销 售同比及环比分析，同时对货品进行调整。 三、 管理好员工 稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。 招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能 胜。 训，培训员工。 (1)做到每位员工均了解公司制度。 (2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话 术表达等知识技巧。 保，保证卖场有足够的销售人员， 目的是保证销售额。 提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售 人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。 四、 商品陈列 按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有 致。通过陈列使顾客产生购买行为。 在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工 创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜 力，激励员工创新思想。 调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新 的感觉，老顾客有新感觉。 五、 增加销售额 通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖 掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。 掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析， 做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。 促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式 将信息及时发出；对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的 宣传范围。 对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做 到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。 销售工作计划（二） 作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经 验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售 店来说，一是要有一个专业的管理者 ;二是要有良好的专业 知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观察， 用心去与顾客交流，你就可以做好。 具体归纳为以下几点： 认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正 确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2?做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和 发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其 特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团 结的集体。 通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理， 做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针 对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。 以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文 化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。 靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主 动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要 干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更 首先，多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作 首先， 做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境 ；其 次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求 ；要 不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用 语，使顾客满意的离开本店。 处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一 些牢*，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积 极的态度去解决。 现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理 手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮 助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表 过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。 面对XX-XX年的工作，我深感责任重大。要随时保持清 醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠 下功夫： 加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理 ； 对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素 质； 树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为 公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4?加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造 *良好、 无间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工*大的工作 热情，逐步成为一个*优秀的团队。 销售工作计划（三） 一、 了解公司年度市场开发计划 了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内 容：增加店铺的数量；扩大单店面积的多少；提升单店增长率 的计划；折扣促销、赠送礼品、viP客户管理计划；地域倾向 计划；价格调整计划；广告及媒体宣传计划；上一年度本季资 料等。 二、 了解设计师对新一季产品的整体设计规划 服装设计师在入