管理思路[汇编] .pdfVIP

总经理管理思路 一、 职责 1、 贯彻、执行集团公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标，根据集团 公司的部署，制定公司的发展规划与各项工作指标； 2、主持公司各项工作，负责公司建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消 耗等工作的计划与落实； 3、组织制定公司各部门管理制度和业务流程，并督促实施、执行； 4、建立公司的质量管理、风险管理、安全管理体系； 5、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收； 6、不断提高 相应的 管理团队的 管理能力 (决策能力、领导力、执行力和沟通协调能力 ), 以及合同谈判能力； 7、认同企业文化和管理方式，严格按公司流程操作； 8、坚持每周例会制度； 二、工作思路 随着近两年建筑业市场的萎缩，特别是中小型建筑公司业务量锐减，建筑企业管理良 莠不齐。如何在更加激烈的市场中生存、发展和壮大，是主要考虑的问题。 1、 依托集团公司的优势，经营好集团内部的工程业务，作为建筑公司生存的立足点。 2 、 建立高效的管理团队，完善组织机构，明确各部门人员职、责、权，充分发挥管 理团队的积极性和主动性，让建筑公司各部门机构有效运转。 3 、 “以公司目标”为中心，将公司目标分解到各部门转化为各岗位的具体任务，明 确制度，上下同心，形成团队合理，保证公司目标的实现。 4 、 “以项目建设为重点” ，把项目建设管理作为公司生存、发展和壮大的基础。以项 目建设为公司的窗口和前沿阵地，公司作为项目的团队支撑和保障，围绕项目目 标进行管理和服务，确保项目目标的实现。 5 、 通过项目建设锻炼、培养及引进优秀的项目经理、施工管理人员和施工班组，打 造一批能打硬仗的施工队伍，使整个团队具备完成集团公司项目的施工能力，并 具有一定的市场竞争力。 6 、 根据集团公司的要求和建筑公司的发展阶段，及时制定相关的激励政策，保证公 司长期发展的活力和持续性。 7 、 坚持原则，树立法律意思，注重合同管理，确保施工安全，并妥善处理好农民工 工资问题。 二、采取的工作措施具体可归纳为以下 5 个方面 1、生产经营管理方面 抓好项目计划进度、工程质量、安全文明施工、合同管理等； 2、质量管理方面 质量是企业的生命， 效益的源泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。 为 此，我们把质量作为企业根本事情来抓，严格执行国家质量标准和规范，从每道工序抓起， 加强过程控制。可采取以下措施： （1）、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天， 及时掌握工程质量动态， 纠正施 工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。 （2 ）、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录，特 别是设备配套图纸与专业设计图纸、土建图纸，避免不必要的返工及费用的增加。 （3）、施工前，施工员必须对操作人员进行技术交底 ;施工中，严格贯彻执行自检、互 检和交接检制度 ;施工后，严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。 （4 ）、严把原材料的采购和进场关，采购员必须采购优质、合格的材料进入施工现场。 （5）、施工中认真做好隐蔽工程记录，及时通知监理验收，未经验收， 严禁进行下道工 序。 （6）、对现场施工的人员进行质量管理教育， 加强职工的质量意识，做好成品保护，不 能出现施工后面的工序，前面完成的工序受到损坏，造成浪费。 （7）、总经理经常下工地，督促和检查项目管理人员的工作， 现场召开技术研讨会，及 时解决技术难题。 （8）、经常开展工程质量评比竞赛活动，奖优罚劣，努力提高工程质量。 3、安全生产，文明施工方面 始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全