中建项目达标检查表(最新)（104P）.xls

Sheet1 子项考评记录 有保证项的考核标准 Chart1 项目总表510 SERIES 中建四局 年度项目管理达标考评项目评分总表 项目名称： 日期： 1、考核共计十类；所有考核子项评价为“是”与“否”，一般情况下，“是”表示符合标准。 2、确有不适用的子项，在考核内容表中“备注”栏处注明“不适用”。当项目有不适用子项时，不适用子项不列入评价基数，最后得分按相应百分制换算。 3、每大类有若干保证项，检查表“序号加★的子项为保证项。有3~4个保证项的各大类，只要有一个保证项不达标则该大类记为0分；其它大类只要有二个及以上保证项不达标，则该大类计为0分； 4、每大类达标子项（含保证项）/总子项的比例小于70%时，该大类计为0分； 5、各子项依据管理需要，权重数有所不同。统计完实得分后最后统一换算。如，只查了130个子项，实得分65分，换算得分=65*150/130=75 考核类 权重分 子项个数 保证项数 达标保证项数 其它达标子项数 达标子项/总子项% 实得分小计 [（3+4）/1]% 计划与组织 策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理 物资、设备及料具管理 生产及工期管理 分包管理 合同、报量等商务管理 成本、资金与财务管理 质量管理 安全管理 临设、食堂与现场办公等综合事务管理 合计 换算得分% 加分项 最后得分 组长： 考核小组成员签字： 中建四局五公司贵州分公司项目层面项目管理达标检查记录表（第五版） 检查人: 检查时间： 序号 考核项 考核标准 存在问题 达标项 不达标项 不适用项 实得分 一、计划与组织 公司是否与项目签订项目管理目标责任书 企业与项目部签订《项目管理目标责任书》，责任书使用局统一规定格式； 责任书在进场后一个月内签订,如因甲方原因考核指标不能确定的，可签暂定指标，开工令下达后一个月内签订正式责任书。 项目经理的职责与权限是否划分明确、清晰 项目经理的职责与权限有明确的规定或授权，且不得违背上级企业的相关规定。（可在项目管理目标责任书、项目岗位职责书或授权书中明确） 项目组织机构及岗位是否完善 项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定： 10万平米以下或合同额2亿以下：5-20人； 10--30万平米或合同额2-5亿：15-30人； 30--50万平米或合同额5-10亿：30-60人； 50万平米以上或合同额10亿以上：不低于60人； 及时填写《项目部主要管理人员审批表》（CCFED-PM-0301）和《项目部岗位职务说明书》（CCFED-PM-0302），并按有关要求报公司审批； 岗位设置可一专多能，一岗多责。 项目印章是否由专人保管，是否按规定的用印程序施印 项目经理应明确对项目印章保管人的授权，且应签署印章保管协议； 项目印章由专人保管且印章保管人符合要求； 有用印制度，用印流程完善，有施印记录。 “七大员”配备是否完整 七大员指：项目经理、商务经理、技术负责人、材料主管、动力主管、安全主管、质量主管。小型项目（5万平米以下或1亿以下）可以兼任。 “七大员”工资标准是否执行局规定 “七大员”岗薪按局规定发放，每季度发放一次浮动薪酬和奖励薪酬； 有工资发放凭证（以银行回执为准）； 项目经理岗薪标准： 30万平米以上或合同额10亿以上：13000-18000元； 20--30万平米或合同额5--10亿：11000-15000元； 10--20万平米或合同额1--5亿：8500-12000元； 10万平米以下或合同额1亿以下：7000-10000元； 商务经理、技术负责人岗薪标准： 30万平米以上或合同额10亿以上7200-12600元； 20--30万平米或合同额5--10亿6000-10500元； 10--20万平米或合同额1--5亿：4800-8400元； 10万平米以下或合同额1亿以下：4000-7000元；材料、动力设备、安全、质量负责人岗薪标准：30万平米以上或合同额10亿以上5800-10800元； 20--30万平米或合同额5--10亿4800-9000元； 10--20万平米或合同额1--5亿：4000-7200元； 10万平米以下或合同额1亿以下：4000-6000元； “七大员”有无带徒弟 签订师带徒协议，并在日常工作中给予指导,补贴及时发放。 工地栋号长/区段长分工是否明确 有文件或会议纪要（会议记录）明确分工。明确相关工程师负责作业面或工区的管理，每栋有明确的栋号长（可一人兼几栋）；每区段有明确的技术主管、施工员、安全员（高层2～3栋为一区，低层6～10栋为一区，体量大、平面面积大的可按轴线来分区段）。 是否定期进行综合自查和安全专项检查 项目执行负责人现场带班检查制度并填报《项目负责人带班检查记录表》；项目应定期进行综合自