企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计研究报告.ppt

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 主讲：林恩 课程背景 第一天 如何做好员工招聘 第二天 如何建立绩效考核体系 第三天 企业如何做薪酬设计 ------------------------------------------------------------------------------------- 在全球化竞争的今天，人才意味着更强的竞争力，甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和高级管理人员最关注的重点，企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展，是摆在千千万万企业家以及人力资源从业者面前的难题。 本课程针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加！ ? ? 培训收益 课程收益 帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平； 帮助企业建立高效的人才招聘体系； 帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案； 帮助企业检核目前考核出现的问题，规范组织的考核体系； 帮助学员掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。 第二天 如何建立绩效考核体系 第一讲 绩效管理的重要意义 组织中的价值链管理——明显的价值链与潜在的价值链； 绩效管理的重要性； 绩效管理的原则； 绩效管理体系介绍； 企业推行绩效管理所面临的问题； ? 第二讲 常见的绩效考核的方法 你眼里的好员工的标准是什么？——什么是绩效？ 绩效是能力； 绩效是结果； 绩效是态度； 常用的考核方法比较 排序法 BSC平衡记分卡 描述法 360°评估 认识理解并运用平衡计分卡来作为考核的工具 平衡计分卡的本质； 战略与战略地图； 平衡计分卡的四个纬度 平衡计分卡的落实； 不同企业不同职位如何选择合适的考核方法 案例分享：索尼的绩效考核为何失败了？ ? ? ? 课程大纲【2】 第三讲 如何制定企业的绩效考核体系 建立公司级的KPI BSC-平衡计分卡 鱼骨图分解关键问题 头脑风暴法 关键成功因素法 目标分解法 如何分解KPI 公司KPI与部门KPI的区别 如何分解KpI——上一级指标与下级指标的关系 指标的责任人 指标分解中的注意问题 案例分析与练习 确定目标——KPI的计分方式 设定目标的痛苦； 设定目标的原则； KPI的计分方法； 设计绩考核理的周期 年考考什么？月考考什么？ 长周期与短周期； 不同层次与职能部门的周期； 指标的组合方式； 指标词典的编制 为什么需要定义KPI 编制KPI词典需要注意哪些内容； KPI定义练习； 绩效考核结果的应用 （1）考核结果运用于薪酬 （2）考核结果运用于员工培训 （3）考核结果运用于员工晋升 ? 第四讲 推行绩效管理所遇到的问题 ? 第三天 企业如何做薪酬设计 第一讲 薪酬哲学? 第二讲薪酬体系设计基础 第三讲 职位评估与市场薪酬调查 职位评估的概念 职位评估的沿革 职位评估确定薪酬的流程 职位评估的一般方法 定性法：排序法、 分类法 定量法：评分法、要素比较法 市场薪酬调查 练习：模拟一次职位评估 ? 第四讲 薪酬架构设计 ? 第五讲 薪酬调整作业 薪资调整的目的 年度工资增长率的确定方法 确定依据 ? ? ? ? ? 课程大纲【3】 确定增长率的原则 确定增长率的策略 工资水平的调整方法 薪资调整的种类 调薪的方式与内容 调薪的作业程序 主管调薪注意事项 ? 第六讲 奖金与福利设计 奖金体系的设计 组织奖励 团队奖励 个人奖励 福利体系设计 福利的概念与福利的功能 福利的主要形式 自助式的福利计划?? 林恩女士 著名人力资源管理专家、职业培训师，拥有十年职业培训实务经验，曾先后在跨国集团、中外合资企业担任培训经理、人力资源高级经理、人力资源总监等职务。 曾先后为中国电信、中国网通、中国联通、宗申产业集团、长春大成集团、华润集团、中集集团、广东巨轮模具股份有限公司、一汽大众发动机公司、苏州绕城高速公路有限公司、宝地集团、和弘地产、鑫苑置业等几十家企业做过咨询和内训。 所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、高级秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等。 参加过林老师授课的学员来自于：中国网通、中国联通、铁道第三勘察设计院、贵州天能电力高科