公路工程安全教育培训制度.pdfVIP

安全教育培训制度 一、主题内容与使用范围 本标准规定了安全培训教育、活动的内容、形式与要求。 本标准使用于本公司项目部、工程部、及各部门 二、管理职能 1、一级教育由公司安全部负责组织进行教育。 2、二、三级安全教育：由项目部负责组织实施教育。 3、进场安全教育：项目部负责对进项目施工的所有人员进行进场安全教育。 4、特种作业人员安全培（复）训：由项目部安全负责人拟定培（复）训计 划并报公司企管部。项目经理落实专人组织送培。 三、安全会议和安全几哦按语的主要内容和要求 1、日常安全会议 （1）公司安全例会每季一次质安部主持，公司安全主管经理、有关科室负 责人、项目经理、分公司经理及其职能部门（岗位）安全负责人参加。总结一季 度的安全生产情况，分析存在的问题，对下季度的安全工作重点作出布置。 （2）公司每年末召开一次安全工作会议，总结一年来安全生产上取得的成 绩和不足，对本年度的安全生产先进集体和个人进行表彰，并布置下一年度的安 全工作任务。 （3）各项目部每月召开安全例会，由其安全部门（岗位）主持，安全分管 领导、有关部门（岗位）负责人及外包单位负责人参加。内容：传达上级安全生 产文件、信息；对上月安全工作进行总结，提出存在问题；对当月安全工作重点 进行布置，提出相应的预防措施。推广施工中的典型经验和先进事迹，以施工中 发生的事故教育班干部和施工人员，从中吸取教育。由安全部门做好会议记录。 （4）各班组在班前会上要进行讲话，预想当前不安全因素，分析班组安全 情况，研究布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任务、交施工环境、交安 全措施和清楚本班职工的思想及身体情况）。 （5）各项目部必须开展以项目体、职能岗位、班组为单位的每周安全日活 动，每次时间不得少于2小时，不得挪做它用。 （6）班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计划、有内 容、有记录，防止走过场。 （7）工人必须参加每周的安全活动日活动，各级领导及科室有关人员须定 期参加基层班组的安全日活动，及时了解安全生产中存在的问题。 每周的安全日活动内容： a、总结上周安全生产情况，布置本周安全生产要求，表扬安全生产中的好 人好事； b、讨论分析典型事故，总结经验、吸取教训，找出事故原因，制订预防措 施； c、开展反事故演习和岗位练兵，组织各类安全技术表演； d、检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患； e、结合本单位安全生产情况，积极提出安全合理化建议； f、学习安全生产文件、通报，安全规程及安全技术知识； g、针对本单位安全生产中存在的问题，开展安全技术座谈的攻关； h、参加公司和本单位组织的各项安全活动。 四、安全教育 1、三级安全教育 必须进行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗。 （1） 一级（公司级）安全教育时间不少于15小时，其教育内容： a、 国家有关安全生产法令、法规和规定； b、 本公司的性质、生产特点及安全生产规章制度； c、 安全生产基本知识、消防知识及气体防护常识； d、 职业安全卫生有关知识； e、 本公司和同类型企业的典型事故及教训。 （2） 二级安全教育 二级安全教育时间不少于15小时，其教育内容： a、 本单位概况，施工生产或工作特点，主要设施、设备的危险源和相 应的安全措施和注意事项； b、 本单位安全生产实施细则及安全技术操作规程； c、 安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使 用方法等； d、 以往的事故教训。 （3） 三级（班组级）安全教育 由班长或班组安全员负责教育，可采取讲解和实际操作相结合的方式进行， 时间不少于20 小时，经班组安全教育考核合格后，方可指定师傅带领进行工作 或学习。 a、 本岗位（工种）的施工生产程序及工作特点和安全注意事项； b、 本岗位（工种）安全操作规程； c、 本岗位（工种）设备、工具的性能和安全装置、安全设施、安全监 测、监控仪器的作用、防护用品的使用和保管方法； d、 发现紧急情况时的急救措施及报告方法。 （4）三级安全教育、考试、考核情况，要逐级填写在三级安全教育卡片上，