电力行业信息化建设及数据安全防护分析.pptx

电力行业信息化建设及数据安全防护分析交流提纲 电力行业概述 电力行业改革后组织架构 电力行业信息化建设情况介绍 电力行业信息化安全建设需求 电力行业机会分析内容安全解决方案价值体现电力行业组成发电输电 变电 用电 电能从生产到消费一般要经过发电、输电、配电、用电四个环节。电力行业组成——输电 绝缘子 导线 杆塔电力行业组成——变电输电电压（千伏）110kV220kV330kV500kV1000kV输送容量（万千瓦）1～510～5020～10060～150400～600热稳定极限（万千瓦）5 ～1620~7070~140220~380800~1200输送距离（千米）50 ～150100～300200～6004002000电力行业组成——输、变电环节我国输配电的种类划分和电压等级输电网种类划分输电电压一般分为高压、超高压和特高压。高压电网指的是110kV和220kV电网，又称区域电力网；超高压电网指的是330kV、500kV和750kV电网；特高压电网指的是1000kV交流电压和±800kV直流电压电网。提纲 电力行业概述 电力行业改革后组织架构 电力行业信息化建设情况介绍 电力行业信息化安全建设需求 电力行业机会分析内容安全解决方案价值体现发电发电配电发电发电配电电力体制改革的取向2002：厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网发 电第一阶段第二阶段输变电输变电厂网分开竞价上网输配分开售电竞争输变电配 电配 电国家电力资产重组方案中国华能集团公司 中国大唐集团公司 发电资产中国华电集团公司 原国家电力公司资产中国国电集团公司 少量装机中国电力投资集团公司 发电输变电配电国家电网公司电网及其它资产南方电网公司辅业中国电力建设集团有限公司内蒙古电力(集团）有限责任公司中国能源建设集团有限公司区域电网格局国家电网公司：东北电网：黑、吉、辽、内蒙东部电网；华北电网：京、津、晋、冀、鲁；华东电网：江、浙、沪、皖、闽；华中电网：湘、鄂、赣、豫、川、渝；西北电网：陕、甘、宁、青、藏、新；南方电网公司：粤、桂、琼、云、黔六大设计院：华北，东北，中南，西北，华东，西南 东北、华北、华东、华中、西北、南方等6个跨省（区）大电网 国家电网公司组织机构设置总 经 理总经理助理总工程师安全监察部机关工作部离退休工作部电力调度通信中心监察部辽宁省电力公司工会（委员会）财务资产部生产技术部营销部科技信息部基建部（特高压及跨区电网建设部）农电工作部发展策划部人事董事部思想政治工作部（直属机关党委）经济法律部（体制改革办公室）辽宁电网电力交易中心物资部（招投标管理中心）辽宁省电力公司组织架构图总经理、党委副书记党委常委、副总经理、总会计师党委书记、副总经理纪委书记工会主席离退休工作部北京电力调度通信中心北京电网电力交易中心政策研究及法律事务部办公室人力资源部财务财产部安全监察部审计部监察部基建部科技信息部机关工作部公司工会发展策划部生产技术部营销部物资部（招投标管理中心）思想政治工作部对外联络部电力公安保卫部产业管理部电缆公司通信自动化公司计量中心客户服务中心重要客户服务中心输电公司变电公司信息中心海淀供电公司丰田供电公司石景山供电公司亦庄供电公司通州供电公司昌平供电公司门头沟供电公司北京电力工程公司城区供电公司朝阳供电公司平谷供电公司怀柔供电公司密云供电公司顺义供电公司延庆供电公司房山供电公司大兴供电公司北京电力公司组织架构图电力公司相关单位介绍主要相关业务部门：发展策划部——主管规划及审批，确保战略目标按计划实现。生产技术部——负责生产计划的审查、批准、实施和监督（检修、改造、验收）。基建部——负责制定工程建设的标准、规程、制度和基本建设安全质量管理。营销部——主管编制营销战略和规划并组织实施，负责制定营销标准、规程、制度和办法。电力公司相关单位介绍主要相关业务部门：物资部——负责电力公司的设备招投标（开标、评标、签约）采购和供应工作。科技信息部——主管研究制定科技发展规划，编制重大项目研发计划并组织实施；负责组织、管理并推进公司信息化建设；负责公司网络与信息安全保障管理。安全监察部——负责生产、基建和农电安全的监督、检查与评价；负责重大事故的调查、分析和处理。电力调度通信中心——负责电网安全稳定运行及管理，组织稳定计算，编制全网减负荷方案；参与系统性事故分析。提纲 电力行业概述 电力行业改革后组织架构 电力行业信息化建设情况介绍 电力行业信息化安全建设需求 电力行业机会分析内容安全解决方案价值体现电力行业信息化发展概述从使用第一台计算机起，电力企业信息化即将走完半个世纪的历程。随着电力行业体制改革的不断深入，电力企业对信息化的要求也不断提高，在过去及可预见的将来，电力信息化主要可分为三个阶段。基础IT建设 基础网络建设 简单业务系统