制造业企业最实用的薪酬管理制度.pdfVIP

有限公 XXXXXX 司 薪酬管理制度 错误！未找到引用源。 二○一四年五月 XXXXXX 集团有限公司 目 录 第一章 总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 第二章 薪酬体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 第三章 薪酬结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 第四章 年薪制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 第五章 结构工资制„„„„„„„„„„„„„„„„„6 第六章 销售提成工资制„„„„„„„„„„„„„„„7 第七章 计时/计件工资制„„„„„„„„„„„„„„7 第八章 工资定级与调整„„„„„„„„„„„„„„„8 第九章 工资特 „„„„„„„„„„„„„„„„„„9 第十章 特别工资调整及工资发放„„„„„„„„„„„10 第十一章 附则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 附：员工工资档级明细表„„„„„„„„„„„12 _________________________________________________________ ________________________________ 1 XXXXXX 集团有限公司 第一章 总 则 第一条 适用范围 本制度适用于xxxxx集团有限公司（以下简称公司） 全体员工。 第二条 目的 制定本制度的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工 为公司付出的劳动和做出的绩效 给予合理补偿和长期激赏。即： 1 、使薪酬与岗位价值紧密结合； 2 、使薪酬与员工业绩紧密结合； 3 、使薪酬与公司长远发展结合起来。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优 先、兼顾公平及可持续发展的原 则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平 和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对优秀人才的 吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过 绩效工资和奖金等激励性工资单 元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能 力保持一致。 第四条 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任，并参考宽城 县社会平均工资水平和行业平均 水平。 第五条 工资总体水平的确定 公司工资总体水平（即公司工资总额）的确定必须遵 循“工资总额增长幅度”低于公 司经济效益（依据利润总额和税后利润计算）增长幅 度，公司根据当期经济效益及可持续 发展状况决定薪酬水平。 _________________________________________________________ ________________________________ 2 XXXXXX 集团有限公司 第二章 薪酬体系 第六条 公司薪酬体系 公司薪酬体系包括四种类型： 1 、与年度经营业绩相关的年薪制； 2 、与日常管理、产品开发、服务支持、生产后勤等 工作相关的结构工资制； 3 、与销售业绩相关的提成工资制； 4 、与完成工作量直接相关的计时/计件工资制； 第七条 年薪制 对于公司高层管理人员采用年薪制。 第八条 结构工资制 对于公司中层管理人员（销售部门除外）和职能人 员、基层管理人员及工作量难以量 化的工人实行结构工资制。 第九条 销售提成工资制 对于公司销售部门的所有人员采用销售提成工资制。 第十条 计时/计件工资制 对于公司工作结果能够量化且工作量波动幅度大的生 产操作工人采用计时/计件工资 制。 第十一条 工资特区 特聘人员的薪酬参见本制度第九章“工资特区”的有 规定。 第三章 薪酬结构 第十二条 工资总额 公司员工工资总额总体上包括以下几个组成部分： 工资总额=基本工资 + 绩效工资 + 附加工资 + 年终奖 _________________________________________________________ ________________________________ 3 XXXXXX 集团有限公司 第十三条 基本工资 基本工资，不低于宽城县最低工资标准，按照员工经 验、能力、岗位、职务等确定。 第十四条 基本工资的作用及确定原则 （一）基本工资是整个工资体系的基础，从岗位价值 和员工技