纵向一体化与资源外取课件.pptx

战略管理;本讲主要内容;一、纵向一体化的含义与形式;案例：日本与瑞士的手表业;纵向一体化的形式;纵向一体化的程度与方向;二、交易成本理论;交易成本的类型;交易成本存在的原因;三、纵向一体化的战略收益与战略风险;战略收益-避免交易成本;战略风险;为什么纵向一体化会损害灵活性;四、成功的纵向一体化;纵向一体化的成功条件;五、资源外取的含义;惠普的例子;为什么资源外取?;资源外取的活动;准一体化与准交易;六、资源外取决策;制定资源外取决策 –另一个视角;技术上的差异化;产品构造与一体化;产业演变与资源外取;成本的优化;选择资源外取方式;J. B. Quinn（1990）等人提出的资源外取的七个战略性问题;J. B. Quinn（1990）等人提出的资源外取的七个战略性问题;例：某航空公司的资源外取策略;七、产品-过程战略的类型;产品设计;完全标准化;部分标准化;定制标准化;特制定制;完全顾客定制;完全顾客定制;一体化的各种活动;八、资源外取的战略收益与风险;资源外取的风险;资源外取需要协作;成功的资源外取;资源外取的最终结果;本章小结;作业题;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 安全生产法，保护你我他。。10:33:4310:33:4310:335/11/2020 10:33:43 AM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2010:33:4310:33May-2011-May-20 你有多努力，就有多幸运。。10:33:4310:33:4310:33Monday, May 11, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2010:33:4310:33:43May 11, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-1110:33 上午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。11 五月 202010:33:43 上午10:33:43五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2010:33 上午五月-2010:33May 11, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-11 10:33:4310:33:4311 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。10:33:43 上午10:33 上午10:33:43五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到??会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2010:3310:33:4310:33:43May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-11 10:33:43Monday, May 11, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-11 10:33:43五月-20