松下电器公司企业文化.docx

XX电器股份有限公司企业文化 目录 1松下之魂 2松下电器奉行的七精神 3经营思想 4松下经营理念 [ \o 编辑段落: 松下之魂 编辑] 松下之魂 贯彻产业人应尽之责 力图社会生活之改善和提高 为世界文化之发展作出贡献 这是创业者 \o 松下幸之助 松下幸之助制定的纲领 此纲领作为松下电器的指导思想 今后亦将为松下电器的发展指明方向 [ \o 编辑段落: 松下电器奉行的七精神 编辑] 松下电器奉行的七精神 产业报国之精神 光明正大之精神 团结一致之精神 奋发向上之精神 礼貌谦让之精神 改革发展之精神 服务奉献之精神 知名企业文化 \o 本田企业文化 本田企业文化 \o 沃尔玛成功之道 沃尔玛成功之道 \o 百事可乐企业文化 百事可乐企业文化 \o 戴尔企业文化 戴尔企业文化 \o 丰田企业文化 丰田企业文化 \o 惠普之道 惠普之道 \o 海尔企业文化 海尔企业文化 \o 华为企业文化 华为企业文化 \o 花旗银行企业文化 花旗银行企业文化 \o IBM企业文化 IBM企业文化 \o 麦当劳企业文化 麦当劳企业文化 \o 可口可乐企业文化 可口可乐企业文化 \o 肯德基企业文化 肯德基企业文化 \o 耐克企业文化 耐克企业文化 \o 苹果公司企业文化 苹果公司企业文化 \o 诺基亚企业文化 诺基亚企业文化 \o 索尼企业文化 索尼企业文化 松下企业文化 \o 三星企业文化 三星企业文化 \o 通用电气企业文化 通用电气企业文化 \o 微软企业文化 微软企业文化 \o 沃尔玛企业文化 沃尔玛企业文化 \o 希尔顿企业文化 希尔顿企业文化 \o 宜家家居企业文化 宜家家居企业文化 [ \o 编辑] [ \o 编辑段落: 经营思想 编辑] 经营思想 　　1、推动科、工、贸一体的综合服务体制，为振兴日本产业作出贡献。 　　2、努力做到能使顾客得到真正的满意、彻底实现“顾客第一”。 　　3、融开发、生产、销售、服务于一体，具备真正的国际竞争力。 　　4、最大限度地发挥个人的能力，形成坚强的集体；充满朝气，拥有“创造与挑战”精神的企业风格。 [ \o 编辑段落: 松下经营理念 编辑] 松下经营理念 宗教与经营 　　1932年3月，松上幸之助先生参观了奈良某宗教本部。在归途火车上回忆当天受到的莫大启发…… 　　我们的工作是从无到有、消除贫穷、创造财富的务实的工作。为此，只有刻苦努力，生产出丰富的物质产品来，其他道路是没有的。这就是我们的工作，我们的事业。把全体人民的生产推向富裕和繁荣，进行这样的生产才是我们的神圣使命。人民的生活既要有精神上的寄托，也需要物质上的丰富，这样，幸福才能得到维持和提高，两者不可缺一。虽然精神有了寄托，如果物质缺乏，那么，连生命的维持也会产生困难。反之，虽然物质丰富了，如果精神上不能安心立命，那么，也就没有人的价值和人的幸福可言。两者就像车的两轮一样互为依存。我们的事业和某宗教的经营，同样都是神圣的事业，而且同样是不可缺少的经营。想到这里，我的脑子里突然闪出了一个念头： “我们的经营和我们的事业应该成为比某宗教事业更加规模宏大和繁荣的神圣事业。在这种情况下（世界经济危机。——编译者注），企业为什么要关闭和缩小呢？！这就是经营不当！是只顾自己利益的经营，脱离正义的经营，单纯立足于传统习惯的经营，都是经营不当的原因，自己必须从这种 \o 经营观念 经营观念中摆脱出来。” 自来水的哲学 　　1、低价位的产品经销“ \o 自来水哲学 自来水哲学” \o 松下公司 松下公司的创立者——松下幸之助是一位成就卓著的 \o 企业家 企业家，他的经营哲学在日本企业界备受推崇。他认为：“我们都是站在经营者立场上的人，我感到所谓经营是具有非常高的运动性的，而且是活的综合艺术。所谓经营，并不是轻而易举的事，而是非常有深度的。”松下幸之助经营思想的精华之一，是产品经销的“自来水哲学”。这一思想不仅指导松下公司讯速地发展起来，从一个生产小商品的作坊发展为世界著名的大型 \o 国际企业 国际企业；而且这一经营思想被许多日本企业所接受，成为日本企业占领全球市场的有效手段。 　　松下幸之助向公司的员工分析说：“水虽然是有价的，可是一旦处处可见，价值也就几乎为零了。如果 \o 大量生产 大量生产这些物品，其价格也会相当低。我们的任务就是制造像自来水一样多的电器，这是我们的生产使命，尽管实际上不容 易办到，但我仍要尽力使物品的价格降到最便宜的水准。” 　　另外，美国福特公司汽车销售的 \o 价格策略 价格策略，也给松下幸之助极大的启发。