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交流材料 ;领导=
群众的结果:一切都与群众有关,是群众的力量 造成的;
必须要有跟随者:没有跟随者便没有领导者;
社群:有影响力;
;领导=
互相关系:小组、个人关系;
架构层次:领者、接受、文化、执行、制度等;
目标:影响他人达到共同的目的;
自由参与:让跟随者的自由参与,双向选择;
;领导=
自我:自我了解;
引导:引导自由参与;
个人:个性表现,个人能力;
团队:团队的互动,团队的力量;
机构:机构的推动的结果。
; 交流材料《领导与问责》;
一定要有内在的自我能力(智能、心能);
健康稳定的内部因素,组织团队的文化;
外部环境适应能力;
制定目标能力;
实现目标能力。
; 如果下属完成自己的目标时,能够很好地协同发挥作用,能够适应外部压力变化的需要,积极的有责任的。那么,这个领导就是高效的,有效的!
OK!好领导!!!
;
什么是领导?
如果你是跟随者,你心目中理想的领导特征是什么?
你是领导吗?你是高效的领导吗?
;最希望看到的特点:
个人魅力(威信),值得跟随;
为人正直,形象高大;
有创新力;
策划能力强,有前瞻性;
关注群众;
;最不希望看到的特点:
不相信人(用人不疑),不值得跟随;
官腔十足,形象不整;
没有科学观,理论专家,不实事求是;
三拍干部:决策拍脑袋、做事拍胸口、出事拍屁股;
不关注群众;
;跟随者认为(我心目中的领导):
有道德;
有责任;
决策力;
明确目标;
指挥能力。
;领导者认为(自我评价):
有道德;
有责任、权力;
前瞻性、持续性;
我为核心;
创新。
;如果是跟随者:
必须要明确领导的意图,坚决执行,将领导的目标实现!
你是跟随者吗?你做到了吗?;领导=战略:内部和外部宏观
策划:企业的生存;
应对:引导变化;
为什么:经常自问,思考;
创新:挑战现状;
关注未来:持续发展,超越思维;
个人权力:个人魅力运作;
做正确的事:系统在变化。
;经理/主管=战术:微观
服从:反应、执行;
稳定:有影响力;
怎么做:完成情况;
守规:遵循流程;
关注现在:听从安排,日常工作??
位置权力:安逸现状;
做事要对:系统将来变化。
;领导=群体拥护的结果
大范围,战略决策;
确定目标;
指挥、组织;
重责。
;经理/主管=机构设置的结果
小范围,制定战术;
分担,细化制定指标;
执行、服从;
把关、控制计划进度;
位置责任。
;你是经理/主管吗?你知道你的责任吗?
你是经理/主管,你知道为什么要坚定不移地执行吗?
你是经理/主管,你是怎样建立你的领导地位的?
;特性的组合:
计划型,随意型?
数据说话,概念型?
用心还是分心?
外向还是内向?
; B型血(很西方化)
有控制权;
做事积极主动,敢于承担风险;
自信心强,不会优柔寡断;
比较注重结果;
不是很尊重上级。
; A型血(温和型)
认为自己的控制能力有限;
相信外界因素多余幸运,爱找理由和借口;
其他人的能力来决定自己,主动性差,判断能力差;
做事很紧张、谨慎;
比较尊重权势。
;机关管理模式:
宗旨是不要找麻烦;
按部就班;
如果有错可以找理由;
责任是上级承担;
安逸现状。
;俱乐部管理模式:
一家人行为;
和平相处,和谐环境;
舒适环境;
按时、不违规;
没有权重。
;企业盟主管理模式:
以我为主;
轮流坐庄;
信息不对称;
区域管理,各负其责;
有权重,管不到。
;专制式管理模式:
唯我独尊,霸权主义;
没有民主,不和谐;
没有激励;
不注重团队的力量和利益;;你是天生做领导的材料吗?你是什么血型?
你作为领导,哪种领导行为适合你?
以上的工作行为不适合你,你能说出你的工作行为吗?
; 交流材料《领导与问责》;企业不会招聘领导,只会招聘经理;
经理经过培训具备领导的才能(智、心)和领导的特征,才能最终成为领导;
领导要懂得经理的内涵,才能指挥经理;
经理要做好本职工作,还要具备领导的特征;
经理到领导的过渡期是比较危险的,角色的转变是关键!
;魅力型领导=高度自信
人们受到他的感召而为他工作;
忠诚于他,愿意为了他干;
情感很深,能和员工打成一片;
影响力很高,有威信;
精力充沛;
;魅力型领导责任=道德和认清事实
过分自信容易错误判断;
下属的欺骗很可怕;
道德的行为能更使领导关注组织目标;
印象管理和影响能力可能会造成下属的错误判断!
;交易型领导=关心工作效率
提供下属资源;
提供报酬进行激励;
对下属的行为不关心,只靠制度进行管理;
;交易型领导责任=结果第一
激励要到位;
避免不当行为骗取激励;
协约管理,以目标为结果;
要关注下属!
;改革型领导=如何激励下属
魅力和感召力;
智力
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