企业文化管理导入分析.pptx

2007年企业文化导入方案2007年7月目 录项目背景……………………………………………3 二 项目目的…………………………………..….…5实施原则……………………………………………6工作重点……………………………………………7五 工作思路与计划………………………….………10一、项目背景 中国移动提出以“正德厚生，臻于至善”为核心价值观的企业文化理念体系。强调社会责任和对社会的奉献，体现一种永不止息、创新超越的“进取”精神。使命感源于奉献精神，奉献精神源于责任心。有了责任，还要以一种关爱民生、兼及天下的济世情怀去履行自己的责任，通过自身的不断成长、壮大，去感谢社会，回馈社会。 企业文化在21世纪已经成为决定企业兴衰的关键因素之一，对企业长期经营业绩有重大作用。纵观中外企业的发展史，包括中国移动在内的成功企业大都拥有独具特色的企业文化。省公司“活力100”卓越班组建设项目小组提出了“激情工作、快乐生活”的目标。是省公司2007年企业文化建设的重要项目之一。另，集团公司在年初对2007年深入开展”诚信服务，满意100“系列客户互动和服务推广活动进行了工作部署，省公司以此作为企业文化建设五大工程的重要载体之一。两个”100“工程对各市公司的企业文化建设指明方向，并提出新的要求。2007年是企业文化建设落实的关健年，其落实与执行的程度，对肇庆公司的发展，有着举足轻重的作用。二、项目目的 加深员工对企业文化的认识，通过文化解读的方式，促使员工更深入认知、认同企业文化，形成统一的价值观和奋斗目标。 提高企业的促进企业文化管理的组织、制度建设，整合文化传播力量，组织开展内容丰富、形式活泼的内外部传播活动，使企业文化内化为肇庆移动人坚定的信仰，凝聚成强大的精神力量，形成肇庆移动不断追求卓越的具体行动。三、实施原则准围绕集团公司和省公司企业文化建设目标和工作规划，结合肇庆公司的实际情况，根据企业文化建设推进规律，制定实施策略与计划。实企业文化的建设，应是“足”文化，而不应停留在“口”文化上。即，企业文化不能只在口头上说说而已，而应依靠企业全体员工从上到下、从里到外，身体力行和脚踏实地的实践。实施计划着重项目推进的实效，从根本上提升员工对企业文化的认知度，使企业文化内化到员工心中。活避免空洞、严肃的说教，注重互动，寓教于乐，让员工在轻松愉快的活动组织与工作氛围中认识企业文化，接受企业文化。四、工作重点工作重点之一：灌输一个新理念 民族英雄岳飞的背上刺了四个字：“精忠报国”。这四个字是岳飞一生的写照。这四个字仅仅是剌在岳飞的背上吗？当然不是，而是刺在他意识里，他的意识要他一辈子“精忠报国”。这个故事与我们的企业文化建设有同工异曲之妙。 企业文化是什么？是墙上的标语吗？是桌前的口号吗？其实标语和口号只是企业文化外显于形的一种形式，企业文化不仅要表现在标语口号上，更要种入员工的意识里。企业文化不仅是一种意识，而且是一种能够区别其他企业而特有的标志性的统一的意识，而且他还必须具备维持这种意识统一方向的能力。 于是，灌输一个新理念是建设企业文化的重点之一。我们现在要灌输的新理念就是以”正德厚生，臻于至善“为核心价值观的企业文化体系。 这是企业文化理念识别层的建设。工作重点之二： 培养一种好行为 哲学家菩德曼曾说：播种一个行为，你会收获一个习惯，播种一个习惯，你会收获一个个性，播种一个个性，你会收获一个命运。 这句话强调的是“行为”。好的行为是好的工作的开始，好的行为比一百种智慧更有力量。有什么样的行为，就会有什么样的人生。 一个企业的企业文化，在很大程度上是要通过全体员工的行为来体现的。正如人们经常所说的那样：“看一个人，不仅要听其言，而且要观其行。”人们认识一个企业，同样也是如此，不仅要看该企业在媒体上和各种场合怎样说，怎样进行宣传，更重要的是要看他怎样做。这需要企业全体员工用自己的优秀行为在实际中体现出企业的文化素质和文化内涵，让社会公众感受到企业的优秀文化。 所以，规范员工的行为，促使员工形成好习惯，是我们推行企业文化建设的工作重点与亮点之一。这是企业文化行为识别层的建设。工作重点之三：营造一个好环境 人们在认识一个企业，看到的首先是该企业的环境。”近朱者赤，近黑者黑“，环境对员工的影响也是直接的，其摆设与布置是最直观进入员工意识的映象。企业文化建设应充分发挥环境直观易懂、视觉冲击力强的特点，宣传企业文化。此外，清廉、公正的企业在极大地调动员工的积极性与创造性的同时，也有助于提高企业管理者的创新能力，营造和谐健康企业环境。 我们认为，一个和谐的办公环境应是人文的，清廉的。在大力倡导墙体文化，发挥墙体宣传阵地，实现企业文化上墙的同时，应着重以下两方面内容： （一）营造人文办公环境：形成员工与员工之间和睦相处、部门与部门之间支持配合、员工与企