企业流程改造的成功案例.pptx

Slide 1;企 业 流 桯 改 造 简 介;企业经营模式简介;Slide 4;Slide 5;Slide 6;Slide 7;流程角色扮演;Slide 9;企业的运转,是经由各功能所串起;传 统 组 织;Slide 12;旧 的 组 织 结 构;部门的隔阂,使流程缓慢,停滞,;确 认 出 组 织 中 的 核;流 程 组 织 中 的 要 素;Examples: 六个核心作;经营环境变了在现今环境下，企业;企业目前的问题;企 业 流 程 改 造 的 触;巨幅与快速的改变需要一个"燃烧;Slide 22;Slide 23;何 谓 企 业 流 程 ;B P R 的 原 则;Slide 26;企 业 改 造 的 深 度;Slide 28;从顾客的角度来 Rethink;改 造 后 的 改 变 是 什;改造后的境界;组织内各构成要素，必须整合才能;Slide 33;企业流程改造架构;企业流程改造的步骤;尽早找出立即改善机会;Slide 37;Slide 38;流 程 组 织 中 的 新 角;企 业 领 导 人;流程负责人;子流程负责人;流 程 小 组;教　　　练;Slide 45;Slide 46;变 革 管 理;绩效衡量;何谓绩效衡量？;绩效管理的新工具：Balanc;将绩效衡量与策略执行环扣在一起;衡量值及比较值的例子;衡量值及比较值订定的准则;为何我们衡量绩效？;特定之绩效衡量利益;Slide 56;进行行政流程改造之缘起;行政流程改造之项目范围;第一阶段 - 执行成果;第二阶段 - 执行内容;新流程可节省之人工效益;新流程可提升之作业效率;行政流程改造经验谈;Slide 64;Slide 65;Slide 66;Slide 67;Slide 68;Slide 69;Slide 70;企业流程改造成功与失败因素;Slide 72;在改造的开端，须考虑各面向的需;B P R的成功关键因素;流程改造的十大错误;通往改造失败之路;Slide 77