高效能干部的管理精要与实务课件.pptx

《高效能干部的管理精要与实务》; 课 程 结 构;第 一 篇 ：; ;传统的概念： ;职业化概念有三个核心;老板喜欢什么样的人才;人才的真义;由别人经营的人： 经营自我的职业人： ; 美国最著名的《哈佛商业评论》评出了９条职业人应该遵循的职业道德。 ;社会道德风气 上司的行为 同事的行为 正式的企业政策 个人的经济状况 本行业的职业道德规范;影响员工道德水准的因素排序;第 二 篇 ：;; 再过十几天，蔡桓公出巡，扁鹊远远地望见桓公，转身就走。桓公特意派人去问扁鹊为什么不肯再来拜见，扁鹊说：“皮肤上的病，用药物敷贴可以治好；在皮肉之间的病，用针灸可以治好；在肠胃之间，服用汤药可以治好；如果病入骨髓，那生命就掌握在司命之神的手里了，医生是无法可想的了。如今国君的病已深入骨髓，所以我不能再去拜见了。”蔡桓公还是不相信。五天之后，桓公遍身痛疼，连忙派人去找扁鹊，扁鹊已经逃往秦国躲起来了。不久，蔡桓公便病死了。 问题： 试从沟通角色、沟通态度、沟通方式等角度分析该案例。 ;?父母型----我行，你不行 ?成人型-----我行，你也行 ?儿童型-----我不行，你行 ;怎样与上级沟通; ; 3．让上司轻松 4．让上司省事 5．让上司有效;关心 支持 指导 理解 重视 得到指示 及时的反馈 给予协调;尊重 合作 帮助 理解;特别强调：; 管理干部的执行力提升; 相同战略，不同结果 ;有这样一所学校：; 军规 1: 无条件执行 军规 2: 工作无借口 军规 3: 细节决定成败 军规 4: 以上司为榜样 ;军规 1: 无条件执行;哪些人不是执行型人才？;军规 2: 工作无借口;借口的作用： 一块敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”；掩饰弱点、推卸责任的“万能器” 借口的好处： 把属于自己的过失掩饰掉，把应该自己承担的责任转稼给社会或他人。;军规 3: 细节决定成败;军规 4:以上司为榜样;对上司充满感激 在公司中，许多员工可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的上司的种种恩???，将一切视为理所当然，并将上司对自己的种种恩惠看成是一种商业交换，这就是公司上司跟员工一直矛盾不断的原因之一。;处处以上司为师 也许你的上司并不比你高明，但只要是你的上司，就必须服从他的命令，并且努力去发现那些优越于你的地方，尊敬他、欣赏他、向他学习。如果我们都抱着这样的心态，即使彼此之间有种种隔阂，有许多误解，也会慢慢消解的。 ; 执行问题产生的原因;;优秀公司的七大执行纲领;; ;团队的类型;团 队 发 展 阶 段;深圳新昇管理顾问公司;团队角色的认知;;什么是团队冲突？;冲突的有效性;武断性 ; 职业人士的信仰; 敬 业 为 魂; 1、敬业为谁？ ;敬业员工的特点：;翰威特咨询公司： ;不求有功，但求无过 三心二意，敷衍了事 明哲保身，怕负责任 一味抱怨，不思解决; 敬业的人四大特质： ?率先主动的精神 ?从不懒惰，非常勤奋 ?提前上班，推后下班 ?提升自我 ; 工作固然在解决面包问题、解决生存问题，但是比面包更可贵的，就是在工作中发展自己的潜能，尽自己的才干，做正直而纯洁的事情。 ?超越领导对你的期望 ?不计报酬而报酬更多 ? 要做得多过报酬 ?让上司主动加薪; 原 理 ： 1、工作中比薪水更重要的 2、先想想如何把工作做好 ; 表 现 ： 1、掌握技能而不是仅仅为了薪水 2、锻炼机会比薪水更重要 3、使自己变得不可代替，薪水自然高 4、现在的放弃是为了未来的获得; 职 责;职 场 暗 规;职 场 暗 规;职 场 暗 规;职 场 暗 规;刘老师交流 手机E-mail:;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。18:58:5918:58:5918:585/13/2020 6:58:59 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继