班组的7S管理课件.pptx

7S;哪些公司是世界级的公司?;三流企业;二流企业;一流企业;目录;;7S管理的内容;? 含义 区分必需品和非必需品 在岗位上只放必需品 ? 目的 腾出空间 防止误用 ? 实施要点： 明确原则，大胆果断清除无用品;;? 含义 将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态 ——寻找时间、放回时间为零 ? 目的 工作现场一目了然 消除寻找物品的时间 ? 实施要点： 三要素：场所、方法、标识;整顿“3要素”;? 含义 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养好 ——对环境、设备的维护和点检 目的 保持良好的工作环境； 稳定品质； 达到零故障、零损耗 实施要点 点检，发现异常，避免故障;划分清扫责任区 A、清扫责任区包括室内外所有场所； B、共用区域也要责任到人，必要时候可以采用轮值的方式； C、利用公司的平面图，标识各责任区及区域负责人；;? 含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化 目的 形成惯例和制度 标准化的基础 企业文化的形成 实施要点 改善、坚持、制度化 ;5S 素养;含义 消除 一切不安全因素， 杜绝 一切不安全现象。 目的 保障 员工人身安全 保证 生产连续安全进行 减少 安全事故引起的损失 实施要点 清除隐患，排除险情，预防事故发生;从巴西海顺远洋运输公司“环大西洋号”海难，看7S中的安全（消除一切隐患）;机匠丹尼尔：3月23日上午 理查德 和 苏勒 的房间消防探头连续警报。我和瓦尔特进去后，未发现火苗，判断探头误报警，拆掉交给惠特曼，要求换新的。 大管轮惠特曼：我说“正忙者，等一会拿给你们。” 服务生斯科尼：3月23日13点到理查德房间找他，他不在，坐了一会，随手开了他的台灯。? 大副克姆普：3月23日13点半，带 苏勒 和罗伯特进行安全巡视，没有进 理查德 和 苏勒 的房间，说了句：“你们的房间自己进去看看”。? 一水苏勒：我笑了笑，也没有进房间，跟在克姆普后面。 机电长科恩：3月23日14点我发现跳闸了，因为 这事 以前也出现过，没多想，就将闸合上，没有查明原因。;?三管轮马辛：感到空气不好，先打电话到厨房，证明没有问题后，又让机舱打开通风阀。 大厨史若：我接马辛电话时，开玩笑说：“我们这里有什么问题？你还不来帮我们做饭？”然后问乌苏啦：“我们这里都安全吧？”? 二厨乌苏啦：“我也感觉空气不好，但觉得我们这里很安全。”就继续做饭。? 机匠努波：我接到马辛电话后，打开通风阀。? 管事戴思蒙：14点30分，我召集所有不在岗位的人到厨房帮忙做饭，晚上会餐。 电工荷尔因：晚上我值班时跑进了餐厅。? 船长麦凯姆：19点30分发现火灾时，理查德和苏勒 的房间已经烧穿，一切糟糕透了，我们没有办法控制火势，而且火越来越大，直到整条船上都是火。我们每个人都犯了一点点错误，但却酿成了船毁人亡的大错。”;;天津滨海新区爆炸事故原因分析;　 　 危险品仓库数量仅为两个，消防设施布局不全，而该公司经营的危险品种类涵盖了几乎所有的工业危险品： 　　 压缩气体和液化气体(氩气、压缩天然气等); 　　 易燃液体(甲乙酮、乙酸乙酯等); 　　 易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品(硫磺、硝化纤维素、电石、硅钙合金等); 　　 氧化剂和有机过氧化物(硝酸钾、硝酸钠等); 　　 毒害品(氰化钠、甲苯二异氰酸酯等); 　　 腐蚀品、杂类(甲酸、磷酸、甲基磺酸、烧碱、硫化碱等)等多个种类。;含义： 养成节省成本的意识，落实到人。 目的： 降低管理成本，提高经济效益。 实施要点： 对时间、空间、能源合理利用；以主人心态对待企业资源；合理利用，物尽其用。;7S管理系统;目录;推进7S的重要工具;目视管理的表现形式：;颜色管理;区域线;警示线;;;图形管理;分类管理;定置管理;反面教材;提醒板;看板管理;;看板管理;;目录;;误区2——7S就是大扫除;误区3——7S活动看不到经济效益;误区4——工作太忙，没有时间做7S;误区4——工作太忙，没有时间做7S;请找出尾数为6的所有数字共多少个？ 你能很快找到你要的数字吗？;请找出尾数为6的所有数字共多少个？;;误区说明： ——首先缺少平等意识，认为清扫之类的粗活理应由清洁工或员工来完成。 ——其次，没有认识到7S对自身工作效率提升的作用。 正确认识： ——7S是所有员工工作的一部分，良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容，必须像对待技术工作一样对待7S。;误区6——我们这个行业不可能做好7S ;;; ;7S推行中最困惑的是？ 7S活