污水处理厂外部污水主干管完善工程施工组织设计.doc

施工组织设计 PAGE 王家山污水处理厂外部污水主干管 完善工程施工招标 投标文件 项目编号： 070307035 项目名称： 王家山污水处理厂外部污水主干管完善工程 投标文件内容： 投标文件技术部分 投标人： 蚌埠市平安市政工程有限公司 （盖章） 法定代表人 或其委托代理人： （签字或盖章） 日期：2007年4月11日 王家山污水处理厂外部污水主干管完善工程 施 工 组 织 设 计 编制：王其领 审核：陈 华 批准：陈 飞 蚌埠市平安市政工程有限公司 2004年4月11日 目 录 第 一 章 综 合 说 明 第 二 章 工 程 概 况 第 三 章 施 工 准 备 第一节 项目部组建 第二节 项目部成员岗位职责： 第四章、施工工期目标和确保工期的措施 第一节 工期目标 第二节 确保工期的措施 第五章、主要分项工程施工顺序及施工方法 第六章 临时设施及场地布置 第七章 成本管理措施 第一节 劳动力管理 第二节 材料管理 第八章 冬、雨季施工安排 第九章 质量安全保证体系 第一节 质量保证体系 第二节 安全保证体系 第十章 安全文明施工 第十一章 环境保护 第 一 章 综 合 说 明 编制原则 1、统筹安排，安排重点，科学合理地安排施工进度计划，组织连续均匀生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短工期。 2、采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化事故作业水平。 3、严格遵守事故规范、规程，确保工程质量和生产安全，做到文明施工,积极推广先进的技术成果，因地制宜，扬长避短。不断优化施工方法，在保证工程工期和质量的前提之下，加强成本核算，推广增产节约，努力降低成本，提高经济效益。 二、工期目标：计划2007年4月10日开工，2007年5月31日竣工，施工总工期：52日历天。 三、安全文明目标：争创安全文明工地 四、质量标准：工程质量合格标准，并一次性验收合格。 第 二 章 工 程 概 况 本工程为王家山污水处理厂外部污水主干管完善工程，建设地点在东晖路至污水厂，全线管道施工为192米左右。在图纸施工范围内施工管道的直径为1.5米，主要采用施工工艺为机械顶管施工。因此，在施工过程中对施工工艺较高。 采用标准规范为： 1、《室外排水设计规范》GB50014-2006 2、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97 管材选用直径为1500钢筋混凝土管、Ⅲ级管。 第 三 章 施 工 准 备 我公司如果进场，将发扬我公司能够吃苦耐劳和敢打硬仗的优良作风，强化施工组织管理，按投标书的承诺，调集我公司优秀的施工人员和精良的施工机械、装备，在招标文件规定期限内按时进场，严格履行合同，积极展开各项施工准备工作。 第一节 项目部组建 公司领导对本工程高度重视，如果我单位中标，将成立高效、精干的项目经理部对本工程实施全过程、全方位的管理，选拔施工经验丰富的专业队伍进场施工。项目经理代表本公司全面履行合同，负责本工程的施工组织实施及商务工作。项目经理部分为六个技术科，四个施工班组（详见施工组织机构图）。在工程中投入必要的先进施工机械设备及试验、检测仪器等，同时建立、健全施工管理体系及质量保证体系，充分发挥技术优势、专长特点，以最优的施工方案，快速、优质、安全地完成本工程施工。 施工组织机构框图 总经理 总经理 项目经理 项目经理 资料档案科计财预算科安全保卫科材料管理科施工管理科施工技术科 资料档案科 计财预算科 安全保卫科 材料管理科 施工管理科 施工技术科 机械维护小组混凝土施工小组管道施工小组 机械维护小组 混凝土施工小组 管道施工小组 第二节 项目部成员岗位职责： 一、项目经理岗位责任制 1、负责贯彻执行国家和公司颁布的各项关于工程施工的规程规范和规章制度。 2、负责指导、制定项目质量、安全、文明施工等组织体系的管理网络，保证项目每道工序受控。 3、负责项目整体施工期内的设备、人员统筹安排、主要材料供应、组织协调和合同签定工作。 4、负责项目的成本控制管理工作，严格控制各项费用支出。 5、负责项目内部管理，工作中奖罚制度的建立和兑现。 6、负责项目的安全管理工作，保证安全指标控制在规范的范围内。 7、负责同甲方、监理协调好工作关系，处理好工程期间的外部工作。 8、负责队伍的管理和项目精神文明建设。 二、项目技术负责人岗位责任制 1、协助项目经理做好项目技术管理工