团队凝聚力的打造课件.pptx

团队凝聚力的打造你的工作目的是什么？A：为谋生而工作B：为谋求更好的发展而工作C：为自己和他人生活的更好而工作D：为完成一项事业而工作你选择一个单位的主要标准是什么？A：良好的薪酬待遇B：广阔的上升空间C：很好的学习与进步的机会D：宽松的人文环境和企业文化课程导航一、团队五个指头长短论 有一个故事，讲的是五个手指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说：我最粗，我应该排第一；老二说：我最灵活，我应该排第一；老三说：我最长，我应该排第一；老四说：我最珍贵，戒指是戴我上面，我应该排第一；老五有什么理由能排第一呢？老五说：当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面，自然应该是第一。结果一合掌，果然老五在最前面。启示： 五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增强他的竞争优势。木 桶 原 理木桶理论能给我们带来什么启示？一、团队1-1、团队的定义 A、团队即是为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体B、团队由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。一、团队1-2、团队的基本特征团伙：凭借某种冲动为了某种利益进行活动的人群群体：根据兴趣、爱好、行业、地域自发形成的无明确规则的人群团体：根据法律规定和需要组成的有管理部门的社会团体团队：机构内部有明确的目标、固定的人员、明确的组织结构、共同遵守的行为准则、明确的人员分工、合理的权限设定、切实可行的实施计划的自动自发、分工合作的工作团体一、团队1-2、团队的基本特征有明确的目标明确的定位固定的人员组成明确的组织结构共同的行为准则明确的人员分工合理的权限设定切实可行的实施计划明确的目标： 没有目标这个团队就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应有效的大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，甚至可以把目标贴在宣传栏上，会议室里，以时刻激励团队成员达成这个目标。明确的定位 团队定位：团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采用什么样的方式激励成员。 个人定位：作为成员在团队中扮演什么样的角色，是制定计划还是具体实施或者后期评估。固定的人员构成 人是构成团队最核心的力量 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择非常重要，在一个团队中需要有人策划，有人制定计划，有人具体实施，有人协调，还有人去监督团队工作的进展，并评价团队最终的贡献 不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何明确的组织结构 明确的组织结构是团队进行工作的基本组织保障 要明确团队在组织中的位置和作用 要明确内部的工作流程，并以此为依据确定组织结构 做好各环节的衔接共同的行为准则 一个优秀的团队并不是简单的“人的集合体”，而是通过团队的规则与精神，将每一个团队成员的优势与能力充分而合理的凝聚在一起，形成一种远远超过个体力量相加的效果 团队全体成功共同遵守共同制定的权利、义务和规则，并以此规范约束自己的行为，从而形成一个战斗力、凝聚力极强的群体。 一个无组织，无纪律，无规则的团队往往人心分散、四分五裂，其最终结果也只能是全军覆没明确的人员分工 一个团队目标的完成，需要大家共同配合一起来分担，因此团队组成很重要 团队成员由于个人经历、兴趣爱好、业务素养、专业技能等各方面存在差异，每个人都有最适合自己的定位点，团队的分工应将每个人放在最合适的位置，最大限度发挥个人的聪明才智，这样的团队才能形成合力，才能有条不紊的正常发展合理的权限设定 团队当中领导人权利的大小跟团队的发展阶段有关，一般来说，越成熟的团队领导者所拥有的权利越小，在团队发展的初期领导权相对是比较集中地。团队权限关系的三个方面： 整个团队在组织中拥有什么样的决定权，比如说财务决定权、人事决定权、信息决定权 组织的基本特征，比如说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型 团队内部对成员的授权权限切实可行的实施计划 目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体的工作过程 提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的接近目标，从而最终实现计划一、团队1-3、团队的运作状态核心发散性结构自动自发地工作各环节无缝衔接成员之间无条件信任顺畅、良好的有效沟通亲密无间的合作包容非原则性错误自觉维护规则的权威性淡化领导、相互尊重、地位平等全员为结果负责一、团队1-4、如何打造高效团队1、设计高效团队2、为员工提供深造机会3、听取员工的见解4、鼓励员工的创造力5、团队的分工与合作6、增强领导才能7、领导的沟通和协调作用8、领导的激励作用9、灵