中高层领导力和管理实战演讲版.pptx

领导力和管理实战技能;硬技巧 ( Hard Skill ) 很重要，但软技巧( Soft Skill ) 更重要！;课程内容和框架;第一部分;企业成长的空间在哪里？ ;好主管？坏主管？ Good Manager? ;管理者要做什么？ What’s to be done ;低效能领导者;中层主管的典型角色误区;作为经理的六项职责 Six Tasks of A Manager;卓越的领导力实践　　　　Practice of Exemplary Leadership;主管职务的八种类型Eight Manager Roles;关于非职务权力的讨论;小组讨论：你如何理解 “传统的经理恰当的完成任务，而有领导才干的经理界定和领导恰当的任务”？;领导力的五个层次 ;但是，第四个和第五个层次是什么？管理10个人和管理1000个人有什么区别？;可是，管理者最重要的能力是什么? 为什么？;第二部分;三段论;对内: 及时向上级汇报，或向同事或下级通报工作，让你的同事理解你。使他们了解工作现状，高效地处理日常事务，消除分歧 。团队合作。;德鲁克四个“简单”的问题 ;有关沟通的几个常识 Common Sense;;;;;让你的员工成为有效沟通者的办法;;沟通要素总结 Summary;沟通后的落实 Steps;第三部分;马斯洛需要层次论 Maslow’s Theory;为什么要授权 　　　 ;授权工作清单 List---Empower;授权的九大要点 9 Tips---Empower;授权的几个误区 Tips---Empower;实战中碰到的难题讨论：　 　　;看下属是否尽职的六把尺子 Six Rules;处理和批评下属;激励下属的要诀 Motive Your Staff;主管们应具有的心态 Positive Attitude;辅导前的自我检测表 Checking List;辅导的6个关键步骤 Six Steps;辅导的6个关键步骤 Six Steps;辅导的6个关键步骤 Six Steps;阻碍理解的六只拦路虎;辅导的6个关键步骤 Six Steps;辅导的6个关键步骤 Six Steps;辅导的6个关键步骤 Six Steps;本章小结：什么叫“皮格马力翁效应”;第四部分;企业战略为何落实不下去？　 　　;中国企业的执行力为何 普遍比较差?;几种典型的执行困境 Dilemma ;关于执行力的初步感悟;关于执行力的初步感悟;历史镜头回放：一个人的“三九”;执行力的三个层次;华为公司 记住：把笔尖朝下;华为公司 司机的管理; 棘手问题的解决”小招数” ;关于执行力的三个阶段;玉柴的成功体现在哪儿? ;四个“凡事” Four Principles;;;一个让人深思的问题: ;由此导出执行力的１６字原则;实战问题讨论 ;我们反复讲：态度决定一切，责任制造结果；;１００－１＝０ Details ;;执行力总结;最后一个部分: 时间管理 先问个问题：人一生中大概有多少个小时？ ; 你一天要看多少次表（1）;　　 人们看表的次数，甚至和收入的状况构成惊人的正比。在中国的广东，曾经就是一个遍地是表，贩表、卖表的集散地。尽管其中有许多其他的因素，但广东人的收入曾经是最高的，这与广东人爱表的现象不谋而合。广东人对表的钟爱远远胜过了其他城市。人们欣赏表的心态，是与珍惜时间的观念密不可分的。广东人看表的频率至今也远远高于其他的省份。而从个人来说，每天看表的次数越多，做的事情相对也就越多，甚至经济的收入也越高。这里包括无意识的看表次数。 　　 有一个数字说明，越是在关键岗位上的人，越是某个领域里的重要人物，越是有决策权的人，越是智能型的人，越是进钱快的人，看表的次数也就越多。世界上许多大财团的董事长们，家里都有很一致的地方，那就是几乎到处都挂着表，每个房间，每个角落，都会有表的存在。而且一定要挂在最方便的位置，抬头就能看见。; 你一天要看多少次表（2）; 在竞争激烈的社会，谁都无法容忍让时间白白地溜掉。谁耽误了时间，无论是自己还是他人，都会引起人们的烦躁与不安。而一旦把事情做在了时间的前头，人们便会发出会心的微笑。不过，世界上也有一些很少看表的人,比如居住在北非穷乡僻壤的马尔人、或者其他一些土著人。他们可以十天半