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xx供电分公司
工程项目管理专职行为规范考评表
04年12月
行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名:
张云 部门:计划经甘部
岗位:
工程项目
管理专职
考核人姓名:
凌震业 部门:计划经甘部
岗位:
计划主管
考核期限:从
年 月 至 年月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
工作量
以卜两项只要具有 1项 即成立:
-正常情况下,当月完成 工作量v 3分栏工作量 的95%
以卜两项只要具有 1项 即成立:
-正常情况下,3分栏工 作量的95%<当月完成 工作量v 3分栏工作量
的 100%
正常情况下按时保质 完成以卜」作:
-督促完成项建书
-及时完成更改项目、 业扩配套项目上报工 作;
-及时制定生产计划;
-当月设计委托工作满 25张;
-每季度对更改 扩配套项目,生 整体分析;为分 上报提供依据; -每季对委托设 析,设计修改率 和超过委托期限 出考核意见
完成工作 及时性
不能在规定的时限内完 成工作计划/职责范围内 的任务2次以上,或发生 1次且延误下道工序或 造成不良后果
不能在规定的时限内完 成工作计划/职责范围内 的任务1次,但未造成不 良后果,或影响下道工序
-在正常情况下,在规 定的时限内完成工作 计划/职责范围内的任 务
-在正常情况下,收到 设计委托1个工作日 内进行委托
-在正常情况下,收到 概算批复后1个工作 日内日核证卜发
-如遇到需进行设计变 更或预算(概算)修正 的,在收到概算批复后 5个工作日内日核证卜 发
-如遇到需进行 或预算(概算) 在收到概算批复 个工作日内日核
工作效果
有效性
存在2项及以上工作质 碍错或发生1项差错, 造成严重损失
存在1项工作质量差错, 没造成不良后果
-更改项目资金批复数
为1亿元,业扩配套项 目资金批复数为 3000
万元,大修项目资金批
复数1200万元
-更改项目、业扩配套
-更改项目资金
过10%
-业扩配套项目
数超过10%
-大修项目资金
过10%
项目上报工作无差错
-当月设计委托工作
无差错
-生产计划合理具有可 操作性
工作态度
工作拖拉,经常需督促; 不服从工作安排,拒绝布 置的额外工作
不服从工作安排,对布置 的额外工作消极拖延
敬业爱岗,服从工作安 排,能完成岗位工作且 对布置的额外工作能 积极主动地完成
在3分的基础上 工作能积极主 交换意见,并被 和肯定
能积极完成部 各类管理工作
工作中
协调配合
主动协调意识不强,缺乏 与他人的有效沟通,使工 作无法开展
正常情况下,与相关单位 和部门协调/、到位,影响 工作2次
及时与工作相关各单
位和部门人员进行工
作沟通,上下道工序配
合及时
在3分的基础上 单位和部门有 协调,为后道工 个良好的开端, 工程中的实际困
被考核人签名:
考核人签名:
日期:
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